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培训、干部队伍建设、薪酬和绩效管理等工作较为随意，和公司人力

资源规划脱节。而其根本原因在于人力资源规划缺乏可行性，制定过

程缺乏对公司业务和人才结构的深入了解和科学预测。人力资源规划

是各项人力资源管理活动的目标，无目标的管理活动等于没有管理。

因此，如果解决了人力资源规划的难题，那么其它问题的解决将步入

正轨。     

   人力资源规划是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，

以实现该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥

有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。公司人力规划分中长期

规划和年度计划。一般来说，长期规划是 10 年以上，中期规划是 1

－10 年，年度计划即当年计划。年度计划是执行计划，是中长期规

划的贯彻和落实，中长期规划对公司人力规划具有方向指导作用。     

   人事经理们在做人力资源规划前，必须思考 3 个层次的问题：     

   第一层次：企业的发展目标是什么?为实现这一目标，人力资源如

何进行代谢和替换？组织结构如何变化？      

   第二层次：我们的人力资源现状如何？我们在人力资源方面的需求

如何？如果存在用人差距，如何补足？      

   第三层次：公司是否有足够的员工？公司是否合理利用了现有的员

工？公司是否需要开发现有的员工技能？     

   这里建议人事经理们建立公司人力资源报表，对公司的组织结构、

岗位信息、定编定员、人才结构进行详细的统计、记录和定期的更新。

然后，就要开始做具体的规划工作，主要有岗位职务规划、人员补充