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规划、教育培训规划、人力分配规划等。     

   岗位职务规划主要解决公司定员定编问题。公司要依据公司的近远

期目标、劳动生产率、技术设备工艺要求等状况确立相应的组织机构、

岗位职务标准，进行定员定编。      

   人员补充规划就是在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量

上得到合理的补充。人员补充规划要具体指出各级各类人员所需要的

资历、培训、年龄等要求。      

   教育培训规划是依据公司发展的需要，通过各种教育培训途径，为

公司培养当前和未来所需要的各级各类合格人员。      

   人力分配规划是依据公旬各级组织机构、岗位职务的专业分工来配

置所需的人员，包括工人工种分配、干部职务调配及工作调动等内

容。     

   进行人力资源规划编制可采取下述步骤：     

   1、 制定职务编写计划。根据公司发展规划，综合职务分析报告的

内容，来制定职务编写计划。编写计划陈述公司的组织结构、职务设

置、职位描述和职务资格要求等内容。制定职务编写计划是描述公司

未来的组织职能规模和模式。     

   2、 根据公司发展规划，结合公司人力资源盘点报告制定人员盘点

计划。人员配置计划陈述了公司每个职务的人员数量，人员的职务变

动，职务人员空缺数量等。制定配置计划的目的是描述公司未来的人

员数量和素质构成。     

   3、 预测人员需求。根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测