简介:管理权限:行使对集团人事、劳资管理权限,并承担执行集团各项规章制度、管理规程及工作指令的义务。
文档关键字: 管理职能,管理部门,绩效考核
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简介:如果现行会计方法不能提供人力资源专业人员所需的评估工具的话,那么人力资源专业人员将不得不承担起责任,自己开发评估方法,来表明他们对公司绩效所做的贡献,以帮助公司真正地创造价值,并确保人力资源作为战略伙伴的合法地位。
文档关键字: 指标体系,绩效评价,评价标准
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简介: 人力资源管理在全球竞争当中面临着经济全球化、信息网络化、社会知识化、人才国际化,以及企业管理广泛变革的挑战。企业越来越需要借助全球化人才的力量适应新时代的竞争,这对人力资源从业者也提出了新的要求。
文档关键字: 市场联系,战略联盟,价值链拓展
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简介:最佳雇主研究表表明,最佳雇主们具备三个共同的特征:第一,始终如一地激发并鼓励员工展现卓越绩效;第二,通过各种途径令员工感到他们的价值被企业高度认可;第三,全面应用关注长期汇报与持久性发展的管理理念
文档关键字: 整合人才,企业文化,薪酬计划
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简介:0世纪70年代以后,人的能动性和创造性逐步被企业家们所认识。一种以人本主义思想为理论基础和特质的管理模式在20世纪80年代后逐渐凸显。对人的管理开始从观念、模式、内容和方法等全方位地向人力资源管理转变。
文档关键字: 组织结构,品质管理,行政管理
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简介: 明确职能定位,再造业务流程。 根据集团总部要成为“战略规划中心、投资决策中心、资源配置中心、支持服务中心”的职能定位及各业务单元的不同定位,对总部和各个业务单元进行了流程梳理和再造,重新确定了各自的职能和业务流程。
文档关键字: 价值评估,薪酬政策,激励措施
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简介:多年前,我看到一家民企把“先做人,后做事”这样的标语写在企业文化手册中,当时内心十分不理解,甚至对这家企业产生了鄙夷之心:做人居然比做事重要,如此以来,老实做事的人不是要吃亏吗?
文档关键字: 做人做事,内在逻辑,基本需求
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简介:人力资源战略规划是人力资源工作的起点,是人事行动指南和工作纲领。在制订人力资源战略之前,一定要做好详尽的人力资源现状调查分析。在战略选择方面,主要有领先型、跟随型和差异型。
文档关键字: 差异性战略,人力资源战略,激励机制
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简介:人才是信息时代企业发展的动力之源,员工重于利润,人力资源将是企业制胜的关键。谁能掌握越多的人才,谁就能脱颖而出,独领风骚。21世纪,将是人力资源管理再造的世纪。
文档关键字: 特殊资源,市场竞争力,政策环境
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