精益生产成本管理方式的理论框架
简介：精益生产成本管理方式是一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和营运成本为主要目标的生产方式。精益生产成本管理方式的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。
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精益生产从哪里开始－试点价值流规划
简介：精益生产从哪里开始？怎么开始？一直是很多很多实施精益的人和很多实施精益的企业的困惑。很多企业从5S开始，因为5S是精益生产的基础，这样的说法似乎很有道理。
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精益生产的混合排序的方法
简介：为了实现产量均衡与产品均衡，可以借助一种实用的工具，即生产均衡柜。这种工具制作非常简单，由几块木板拼成一个箱子，其中有数排空格子，每个空格子都可以放下一张看板卡片。
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精益生产的理论与实践
简介：本文将对精益生产的起源、精益思维、精益生产在制造业企业的应用和效益做一讨论，最后澄清几个概念。精益生产的起源;1908年，世界著名的T型汽车诞生。福特设想像生产别针和火柴那样生产T型车。
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精益生产的主要特点
简介：企业的计划部门只制定最终产品计划，其他部门和工序的生产是按照后向部门和工序的生产指令来进行的，是后一工序岗位根据需要加工多少产品，要求前一工序岗位制造正好需要的零件.
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精益生产方式应用--何为精益生产方式JIT
简介：精益生产（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（JustInTime）生产方式的赞誉称呼。
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精益生产管理
简介：工业企业是以盈利为目的，社会经济组织。因此，最大限度地获取利润就成为企业的基本目标。企业通过"彻底排除浪费"，防止过量生产来实现企业的利润目标的。
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精益生产管理的原则
简介：企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。
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精益生产理论
简介：现在国内很多企业都还是采用大量生产方式下产生的组织架构，即是过分强调分工原则，这种方式的弊病主要是：总的来说解决问题的效率比较低，跨部门，跨组织的动作太多。
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精益生产以持续改善为核心
简介：利润的差距一定来自成本的差异，丰田、戴尔、理光、佳能的成本一定远低于对手。性能与品质同等的产品，戴尔会比惠普元器件少吗？
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