生产过程跟单的流程
简介：生产过程跟单主要是了解企业的生产进度能否满足定单的交货期，产品是否按订单生产，因此跟单员要深入企业的生产车间查验产品的质量与生产进度，发现问题要及时处理。
文档关键字： 生产过程,生产过程跟单,跟单流程
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印刷跟单
简介：对菲林片，注意实地部分不能有孔眼（漏光），CMYK每张胶片的边角线必须完全吻合，不花片，没有划痕。打样稿一定要仔细校对，责任大大滴！签字的时候注意要求用的纸张、印刷质量、交货时间、后道工艺要求，不得马虎！
文档关键字： 印刷跟单,跟单管理
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印刷跟单基本流程
简介：围绕某单产品进行工艺设计：确定该产品使用的设备、耗材（承印物、胶片、印版、油墨等）；确定该产品的具体开本和版心尺寸、版面图文规格及相互关系、图像线数、折手、折标等。
文档关键字： 印刷跟单,跟单基本流程
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TPM设备管理八大举措
简介：随着科学技术水平的提高，设备（或零部件）的状态监测技术得到了迅猛的发展，设备由原来的定期修理转为预知维修，进行设备状态维修，使机械设备的维修方式发生了变化。
文档关键字： TPM,设备管理,设备管理举措
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TPM设备管理实例----设备点检管理制度
简介：点检是车间设备管理的一项基本制度，目的是通过点检准确掌握设备技术状况，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，保证正常生产。
文档关键字： TPM,设备管理,设备点检,管理制度
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TPM设备管理之设备点检
简介：设备点检的内容因设备种类和工作条件不同而差别较大，但各类设备的任何点检，都必须做好以下几个环节的工作。
文档关键字： TPM,设备管理,设备点检
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TPM设备管理之小集团活动在企业TPM中的应用
简介：在TPM活动中，每个TPM小集团活动的程序都是严格标准化的。除对设备进行清扫外，其他任何TPM活动都得经过现状调查、选题、确定对策、确立目标、任务分解与分配、实施、结果确认及再确立新目标的PDCA循环过程。
文档关键字： 设备管理,设备管理应用
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长周期生产设备管理策略
简介：将设备管理上升到企业文化层面，用企业文化的理念引导设备管理行为，使其制度化、程序化、规范化，以利于广大设备管理t作者统一思想、坚定信念，达到事半功倍的效果。
文档关键字： 生产设备,设备管理,管理策略
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车间班组设备管理三步曲
简介：车间里的生产设备都是高等的、连续的、高速的自动化设备。一旦出现故障停机就会为班组带来巨大的损失。若能利用诊断技术做到预知性维护，就可以使设备高效、可靠的运行。
文档关键字： 设备管理,设备管理步骤
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传统设备管理模式如何进行改善
简介：完善的体制是保证TPM得以顺利推进并取得良好效果的前提，生产指标的按时完成，设备可动率的100%，设备使用寿命的最大化，才是一个企业设备管理的最终目的。
文档关键字： 设备管理,设备管理模式,设备管理改善
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