谈如何成为一个好的IT咨询师
简介：IT咨询师是一个统称，包括系统分析员、实施顾问、咨询顾问等等。要成为一个合格的或者优秀的IT咨询师很难，难在需要掌握一些专业的信息技术知识和实际工作经验，更难的是必须有超前的思路……
文档关键字： IT咨询,管理咨询,案例
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中国企业八大管理咨询领域现状与解决方案
简介：分为两大部分，第一部分就中国企业八大管理咨询领域：发展战略、组织机构管理咨询体系、人力资源管理、电子商务、市场营销、企业重组、收购兼并、运营管理进行阐述，第二部分就中国企业管理方面的问题进行分析。
文档关键字： 八大管理咨询领域,发展战略,组织机构管理体系,人力资源管理,电子商务
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麦肯锡战略咨询经验——三个经典案例剖析
简介：就三个案例：移动电话公司业务单元战略、某能源公司战略、高科技执行项目，分别从竞争对手、客户群、中国市场相关政策法规、职能部门能力等方面进行具体的分析评估，从而为公司提供战略决策。
文档关键字： 麦肯锡战略,移动电话
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GE的集团化管理模式
简介：GE的集团化管理主要在三个方面：财权高度集中，公司成为投资中心、精简机构、减少管理层次，成立产业集团、通过投资控制和公司审计实现对下属企业的所有权。
文档关键字： 集团化管理,总部职能
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GE公司的绩效管理
简介：对GE的业务增长战略、价值观、人资计划、运营系统等进行初步的分析，从而得出GE成功模式，对工作绩效的标准结果进行评估。
文档关键字： 通用电气,绩效管理
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对我国家族企业治理改革问题的探讨
简介：家族企业在发展中逐渐暴露出股权结构不合理、决策不科学、“两权”不分和家族代理能力不足等方面的问题，需要从股权结构设计、治理结构完善、职业管理资源引进与对接、“两权”适时分离，以及家族企业传承等方面进行改革，继而找到既有家族企业特..
文档关键字： 家族企业,致力,结构不合理,管理混乱
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管理咨询公司定位选择与竞争力分析
简介： 国内的管理咨询公司经过十几年的发展现在已经初具规模，管理咨询中咨询公司最常见的一项服务内容就是“企业战略定位”，中国有句古话叫做“医不自治”，管理咨询公司如何给自己定位，如何给自己的现状及未来发展做一个清晰的认知应该在一定程度..
文档关键字： 咨询公司,战略定位,综合竞争力
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家族企业如何改革
简介：传统家族企业发展到一定规模时必须改革，如何改革？ 第一， 淡化家族制、第二，职业化管理、第三，建立中国特色的治理结构。并以方太为例进行剖析。
文档关键字： 家族企业,改革
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关于大学生宿舍人际交往问题的心理咨询案例报告
简介：咨询师运用合理情绪疗法，针对一例大学生宿舍人际交往问题进行了咨询。通过咨询，求助者的宿舍人际交往问题得到了基本解决，基本上达到了咨询效果。经过这次咨询，证明合理情绪疗法对大学生宿舍人际交往问题进行咨询与治疗室有效的。
文档关键字： 案例报告,人际交往,合理情绪疗法
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