一览

中国企业八大管理咨询领域现状与解决方案

简介：分为两大部分，第一部分就中国企业八大管理咨询领域：发展战略、组织机构管理咨询体系、人力资源管理、电子商务、市场营销、企业重组、收购兼并、运营管理进行阐述，第二部分就中国企业管理方面的问题进行分析。

文档关键字： 八大管理咨询领域,发展战略,组织机构管理体系,人力资源管理,电子商务

级别：| 积分：0 分 | 大小：419.00KB | 下载：2次 | 上传：2013-10-25

罗兰贝格咨询报告——福建移动通信有限责任公司营销战略..

简介：从罗兰贝格战略咨询公司简介、罗兰贝格战略咨询公司的价值取向、项目理解与思考、项目组织和时间安排详尽的介绍了罗兰贝格咨询公司的情况以及具体分析一个项目的过程。

文档关键字： 罗兰贝格咨询公司,价值取向,营销战略

级别：| 积分：0 分 | 大小：1.01MB | 下载：1次 | 上传：2013-10-25

麦肯锡战略咨询经验——三个经典案例剖析

简介：就三个案例：移动电话公司业务单元战略、某能源公司战略、高科技执行项目，分别从竞争对手、客户群、中国市场相关政策法规、职能部门能力等方面进行具体的分析评估，从而为公司提供战略决策。

文档关键字： 麦肯锡战略,移动电话

级别：| 积分：0 分 | 大小：600.50KB | 下载：9次 | 上传：2013-10-25

GE的集团化管理模式

简介：GE的集团化管理主要在三个方面：财权高度集中，公司成为投资中心、精简机构、减少管理层次，成立产业集团、通过投资控制和公司审计实现对下属企业的所有权。

文档关键字： 集团化管理,总部职能

级别：| 积分：0 分 | 大小：143.73KB | 下载：4次 | 上传：2013-10-25

GE公司的绩效管理

简介：对GE的业务增长战略、价值观、人资计划、运营系统等进行初步的分析，从而得出GE成功模式，对工作绩效的标准结果进行评估。

文档关键字： 通用电气,绩效管理

级别：| 积分：0 分 | 大小：748.50KB | 下载：1次 | 上传：2013-10-25

GE管理模式

简介：本研究报告是我国迄今为止研究GE管理问题最全面的一部专业著作，它理论联系实际地，用浅显的语言、图文并茂的方式阐述系统而复杂的道理，为企业管理者们绘制了一幅完整、生动的企业管理模式构筑地图。

文档关键字： GE管理,管理模式

级别：| 积分：0 分 | 大小：107.41KB | 下载：1次 | 上传：2013-10-25

对我国家族企业治理改革问题的探讨

简介：家族企业在发展中逐渐暴露出股权结构不合理、决策不科学、“两权”不分和家族代理能力不足等方面的问题，需要从股权结构设计、治理结构完善、职业管理资源引进与对接、“两权”适时分离，以及家族企业传承等方面进行改革，继而找到既有家族企业特..

文档关键字： 家族企业,致力,结构不合理,管理混乱

级别：| 积分：0 分 | 大小：10.02KB | 下载：1次 | 上传：2013-10-25

管理咨询公司定位选择与竞争力分析

简介：  国内的管理咨询公司经过十几年的发展现在已经初具规模，管理咨询中咨询公司最常见的一项服务内容就是“企业战略定位”，中国有句古话叫做“医不自治”，管理咨询公司如何给自己定位，如何给自己的现状及未来发展做一个清晰的认知应该在一定程度..

文档关键字： 咨询公司,战略定位,综合竞争力

级别：| 积分：0 分 | 大小：18.27KB | 下载：0次 | 上传：2013-10-25

管理咨询顾问_

简介：对咨询管理从定义、结构、发展历史、分析方法、发展态势、业务流程、顾问工作流程、企业诊断、内容到信息技术在咨询中的应用进行了具体解读和分析。

文档关键字： 管理咨询,咨询方法,发展历史

级别：| 积分：0 分 | 大小：703.50KB | 下载：0次 | 上传：2013-10-25

管理咨询顾问与培养

简介：管理咨询顾问的界定，管理咨询顾问角色，管理咨询顾问的服务，管理咨询顾问的职业发展模式，职业发展管理的战略导向，管理咨询师的素质要求，职业道德等方面对管理咨询，咨询顾问进行具体的讲述。

文档关键字： 管理咨询,顾问,角色,责任

级别：| 积分：0 分 | 大小：993.50KB | 下载：1次 | 上传：2013-10-25