简介:属于麦肯锡——著名九大手册之五中的第二部分,主要讲述了绩效管理过程的各个问题,并详尽的描述了各个部分在绩效管理中的职责。
文档关键字: 业绩管理,管理模式,业绩指标
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简介:属于麦肯锡——著名九大手册之五中的第二部分,主要讲述了绩效管理过程的各个问题,并详尽的描述了各个部分在绩效管理中的职责。
文档关键字: 麦肯锡,绩效管理,管理流程
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简介:从如何和客户相处、咨询顾问的道德和规范、咨询顾问的素质要求、中华博略的基本理念进行具体的辅导和培训,以便让大家对管理咨询有个初步的了解。
文档关键字: 管理咨询,基本规范
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简介:具体的介绍一些基本工具的内容及方法:SWOT分析法 五种竞争力模型 平衡记分法 麦肯锡问题树、弊端分析体系、竞争优势整合、扩张与管理曲线等。
文档关键字: SWOT分析法,五种竞争力模型,平衡记分法,麦肯锡问题树
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简介:作为一个教育机构的具体咨询流程,从不同的角度分析了这个职业的职责,以及进入这个岗位所需做的工作。以供其他机构参考。
文档关键字: 咨询师,管理流程,电话咨询
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简介:作为一个专业于教育的机构,通过大量的经验来形成了教育顾问的学习资料,包括教育顾问的素质、职责、销售方法。
文档关键字: 教育顾问
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简介:教育咨询师要达到专业化、顾问化、服务化、人性化的理解和运用,是对全面招生技巧较为全面的概括。分别从教育咨询师的职责、要求、分类对教育咨询师的内涵进行解读,
文档关键字: 教育咨询,要求,职责
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简介:不同项目中麦肯锡的不同角色、麦肯锡咨询项目的典型流程 、在团队中工作、明确顾问角色和我们对您的期望四个方面进行详尽的解释。
文档关键字: 项目,团队,项目流程
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简介:分为两大部分,第一部分概述了战略目标、经营单元战略、发展战略思考流程、产生战略选择,第二部分讲了STI/MSF战略流程。
文档关键字: 麦肯锡战略,战略目标,经营单元战略,发展战略
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简介:具体的介绍了每一个分析工具的内涵,作用。共有18个工具,每一个都是麦肯锡咨询公司常用的经典方法工具。
文档关键字: 波士顿矩阵,通用电气矩阵,市场吸引力矩阵,关键成功(KSF)因素分析
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