生产车间考核细则
简介：考核部门由人力资源部监督指导，生产车间具体执行。部门领导权重系数为80%；其他相关人员权重系数20%；部分特殊岗位应增加其直接上司的权重系数。
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生产车间细化管理制度的4个重视
简介：生产现场的管理包括现场的物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、8S管理等等，对于一些日常认为很简单的细节管理更应引起重视。
文档关键字： 生产车间,细化管理制度
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太阳能电池车间生产管理
简介： 电池车间各工序人员的配备情况：前清洗工序每台RENA机器配7人，视实际生产情况略有变动；扩散工序每两台TEMPRESS机器配8人，视实际生产情况略有变动；后清洗工序每台RENA机器配7人，视实际生产情况略有变动
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试生产经理岗位说明书
简介：部门工作管理，对试生产部承担的五大职能负责：客户订单交付管理、出货管理、试制&试生产管理、仓库管理、物流与改善管理。
文档关键字： 生产经理,岗位说明
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生产车间现场管理
简介：一、优秀现场管理的标准和要求 二、现场管理的基本方法 三、生产现场的质量控制 四、现场的组织结构设计原则及职能 五、生产现场员工的管理 六、生产计划的制定要求 七、生产成本的控制 八、现场管理制度
文档关键字： 生产车间,现场管理,质量控制
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生产车间现场管理规定
简介：一、上班人员在上班铃响时必须进入自己的工作岗位。 二、下班人员在下班铃响时出车间门（倒班人员即时定额人除外）。 三、上班人员必须穿戴工作服、帽；特种工，必须按规定穿戴劳保用品。 四、穿好工作服后洗手、消毒进入车间。
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生产环境管理制度
简介：为确定并管理为达到符合电池片生产要求所需的生产环境，特制定本程序。
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生产经理工作内容
简介：生产经理的工作简单可以概括为：依据成本、质量和数量的规划来计划、指导和协调产品生产活动和原材料的供给。
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生产经理岗位职责
简介： 贯彻执行《建筑法》和《建设工程安全管理条例》，服从公司领导的统一指挥和安排，认真完成公司下达的各项任务，模范遵守公司的各项规章制度。
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关于车间改善的总体规划建议
简介：一、车间管理的作用和意义阐述： 车间是企业组织生产经营活动的基本单位； 车间管理是企业管理的基础； 车间工作是企业一切工作的落脚点； 管理的核心内容：安全、质量、成本和交货周期
文档关键字： 车间改善,车间总体规划
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