简介:项目经理之所以产生是为了让项目参与人的利益最大化,但是它越来越成为一个角色,在试图降低人性因素的大背景下,管理者总在试图寻找人之外的银弹。因此每一段时间都会有管理、方法学、技术、工具、流程等成为银弹。
文档关键字: 项目经理,管理理论
级别:| 积分:0 分 | 大小:98.22KB | 下载:0次 | 上传:2013-09-07
简介:本PPT主要介绍软件工程管理的相关内容。具体包括三个部分软件项目计划与管理介绍;软件项目估算介绍以及软件项目管理介绍。
文档关键字: 项目计划,项目估算,项目管理
级别:| 积分:0 分 | 大小:545.50KB | 下载:0次 | 上传:2013-09-07
简介:即使在最完美的条件下,管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是,许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过,只依靠某一两条“妙计”,是无法顺利完成项目的。
文档关键字: 标准,平衡,成功
级别:| 积分:0 分 | 大小:17.00KB | 下载:0次 | 上传:2013-09-07
简介:许多人都以为项目经理总是与“理想与光荣”相伴的,其实作为一个有志于改进中国软件开发流程的项目经理来说,他们承担的更多的是“艰辛与痛苦”。本文档总结项目经理所必需具备的素质。
文档关键字: 软件行业,项目经理,必备素质
级别:| 积分:0 分 | 大小:15.59KB | 下载:0次 | 上传:2013-09-07
简介:我国的软件企业大部分是以接项目的形式做为生存和发展的途径,项目经理的人选则决定了项目的成败和收益,因此结合经验谈谈项目经理在主持项目实际运作时的二个责任观点三种协调关系和应具备的四个能力。
文档关键字: 责任观点,协调关系,能力
级别:| 积分:0 分 | 大小:11.13KB | 下载:0次 | 上传:2013-09-07
简介:对于项目经理而言,“知己”也就是接项目前要先了解自己这边儿有什么筹码;“知彼”也就是接项目前要先了解项目那边儿有什么玄虚。
文档关键字: 项目经理,超越,了解
级别:| 积分:0 分 | 大小:11.07KB | 下载:0次 | 上传:2013-09-07
简介:项目很重要不可否认,然而,人际关系却更重要。因为项目的失败其实并不能影响一个项目经理个人职业生涯的成败。真正决定一个项目经理个人职业生涯成败的从来都是人际关系修炼的成败。
文档关键字: 人际关系,项目经理,超越
级别:| 积分:0 分 | 大小:11.61KB | 下载:0次 | 上传:2013-09-07
简介:软件项目管理是“以过程为核心、以度量为基础、以人为本”的,在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源(人力、资金、时间等)等要素,项目经理是项目组的灵魂。
文档关键字: 职业道德,技能知识,素质
级别:| 积分:0 分 | 大小:19.50KB | 下载:0次 | 上传:2013-09-07
简介:本文档主要谈谈程序员升级项目经理后所面对的一些问题。理论和实践从来都是相互交织的,没有理论,做事情就没有章法,没有后劲。缺乏实践,理论就变得十分空洞,陷入空谈。你必须把理论不断的应用于项目管理实践,才能不断的成长、成熟。
文档关键字: 理论,时间,原则
级别:| 积分:0 分 | 大小:13.20KB | 下载:0次 | 上传:2013-09-07
简介:软件项目经理不但要用管理知识管理整个项目,还要为他们的团队选择更好的技术实践。在软件开发的众多技术实践中持续集成已经被越来越多的团队所采用,持续集成对于软件项目管理的各个领域的管理有着积极的作用。
文档关键字: 持续集成,应用,软件项目
级别:| 积分:0 分 | 大小:28.00KB | 下载:0次 | 上传:2013-09-07