建设工程项目管理要点
简介：P1、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 * 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
文档关键字： 建设工程,项目管理
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工程项目管理中的人力资源管理
简介：分析了工程项目管理中人力资源管理的重要性，主要涉及人员选拔、人员沟通、人员协调及团队建设、人员激励和人员考核等多个方面，有效的人力资源管理能够促使工程项目得到更有效管理。
文档关键字： 工程项目管理,项目管理,人力资源管理
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建筑施工项目管理安全控制
简介：项目安全控制是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、则产安全和适宜的施工环境。
文档关键字： 建筑施工,项目管理,项目安全控制
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建筑施工项目管理制度
简介： 1、开工前,技术负责人要将工程概况,施工方法,安全技术措施等情况,向工地负责人、工长（或单位工程区域工程师）进行详细交底,并向全体职工进行交底。 2、两个以上施工队或工种配合施工时,工长（或单位工程区域工程师）要按工程进度定期或不定..
文档关键字： 建筑施工,项目管理制度,项目管理
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某房屋建筑工程项目管理实施规划
简介：1 前言 3 2 项目概况 4 3 项目管理目标 4 4 项目组织模式 5 4.1 项目组织结构图 5 4.1.1 项目管理组织结构总图 5 4.1.2 项目管理内部组织职能 6
文档关键字： 房屋建筑,工程项目管理,项目组织,投资控制管理
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施工方的项目管理
简介：1.施工管理涉及的学科（P1） （1）项目管理 （2）组织论 （3）风险管理 （4）建设工程监理 （5）施工企业管理 2.项目管理学的母学科（P1） 项目管理学的母学科是：组织论。
文档关键字： 施工方,项目管理,风险管理
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建筑工程施工项目管理手册
简介：1.0.1为确保项目管理和施工组织的科学合理、确定项目总体管理思路、实现项目总体经营有效落实公司管理意图，达到工程项目的规范化管理和项目效益的最大化，特制定本办法。
文档关键字： 建筑工程,施工项目管理,项目管理手册,项目战略策划
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施工方项目管理要点
简介：施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。施工方项目管理任务主要包括以下内容。
文档关键字： 施工方,项目管理,施工成本控制
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施工方项目管理“三控三管一协调”
简介：本文介绍了“三管三控一协调”制度在项目管理中的作用和地位,并从进度控制、成本控制、质量控制、及合同管理等方面论述了项目管理的内容和方法,此外还探讨了“三控”对工程质量的影响，最后，总结了促进项目管理水平的进一步提高的方法。
文档关键字： 施工方,项目管理,工程项目
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