建筑设计

项目经理时间管理办法

简介：时间就是金钱，懂得管理时间，那么你的目标就能掌握在自己身上，而作为一名高管人员——项目经理，你该如何管理时间？

文档关键字： 项目经理,项目经理分级管理办法,软件项目经理管理办法

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项目进度、成本、质量、安全的控制

简介： 编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时，要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。

文档关键字： 项目进度,成本控制,质量控制,安全控制

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项目管理与建筑装饰施工

简介： 眼下，在一项建筑装饰工程招标过程中，业主为了选择一支或几支装饰公司的队伍总是煞费苦心。首先要考察了解施工企业的资质情况、施工业绩情况、资金使用情况、质量管理体系情况、设计能力、技术保证情况等等，如果已入围参加了投标，那就进一步..

文档关键字： 项目管理,建筑装饰施工,装饰施工

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施工项目的项目会计管理初探

简介： 我国的项目管理正在经历国内传统项目管理理念向国际的跨越。国内施工企业的会计管理目前普遍存在的是两种管理体系，即财务会计和管理会计。对于项目会计，目前还没有形成系统，更没有形成一种标准。但项目会计的管理工具和技术挣值管理（Earne..

文档关键字： 施工项目,项目会计管理,财务会计

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如何抓好项目预结算管理

简介： 　　要培养出一支具有实践经验，又有相当专业知识的预算队伍，充分发挥预结算工作在企业生产经营管理中的只能作用，企业必须建立健全预结算管理机构。总公司单独成立预算合同中心，由总经济师全面负责管理全公司的预结算和合同工作。

文档关键字： 项目预结算,预结算管理

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如何控制项目成本管理“黑洞”

简介：项目成本是企业绩效管理的核心，是评价一个企业劳动生产率、市场占有率和利润率的主要标准。而项目的盈亏很大程度依赖于项目经理的综合素质。如果项目经营者对各项成本不重视，管理不精细，制度不严格，甚至有可能出现“黑洞”，将直接危及企业的..

文档关键字： 项目成本管理,项目成本

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如何加强建筑工程项目管理

简介： 建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。

文档关键字： 建筑工程,项目管理

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浅析工程建设安全管理监督存在的问题及预防对策

简介：近年来，西部大开发和中央对西部地区的政策优惠，促进了西部地区快速发展。基础设施建设突飞猛进，工程建设项目一个接着一个上马，安全事故也是频频发生。以平利县为例，平均每年都有几十个工程建设项目上马和竣工。

文档关键字： 工程建设,安全管理监督

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浅谈项目手册在工程管理中的应用

简介： 对于一个复杂的工程项目，签订的合同可能有几十份之多，这意味着有几十家工程承包商为项目服务。如何迅速有效地在承包商们及业主之间架起沟通的桥梁，使处于不同工程实施阶段、担任不同角色的承包商及时地了解工程的概况、目标，自觉地遵守项目..

文档关键字： 项目手册,工程管理

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浅谈设计阶段造价控制

简介：所谓工程造价的有效控制，是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定造价限额以内，以求合理使用人力、物力、财力，取得良好的投资效益和社会效益。

文档关键字： 设计阶段,造价控制,工程造价

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