工厂企业进行精益生产管理的关键点
简介：精益生产管理的关键要素包括降低冗余、流动和平衡、“拉动式”生产、组织以及持续改进。精益的概念简单易懂，不需大笔开支，不涉及重大风险，但却能显著提高效率。
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精益生产八大派别
简介：十年、二十年、三十年、甚至可以说是五十年，精益生产的传播时间不可谓不长了，但市场里还是充斥着各种各样的不同阐释。收罗听到的、看到的、猜到的、闻道的，可以归纳以如下派系。
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精益生产成本管理方式的理论框架
简介：精益生产成本管理方式是一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和营运成本为主要目标的生产方式。精益生产成本管理方式的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。
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精益生产从哪里开始－试点价值流规划
简介：精益生产从哪里开始？怎么开始？一直是很多很多实施精益的人和很多实施精益的企业的困惑。很多企业从5S开始，因为5S是精益生产的基础，这样的说法似乎很有道理。
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精益生产的混合排序的方法
简介：为了实现产量均衡与产品均衡，可以借助一种实用的工具，即生产均衡柜。这种工具制作非常简单，由几块木板拼成一个箱子，其中有数排空格子，每个空格子都可以放下一张看板卡片。
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精益生产的主要特点
简介：企业的计划部门只制定最终产品计划，其他部门和工序的生产是按照后向部门和工序的生产指令来进行的，是后一工序岗位根据需要加工多少产品，要求前一工序岗位制造正好需要的零件.
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精益生产管理
简介：工业企业是以盈利为目的，社会经济组织。因此，最大限度地获取利润就成为企业的基本目标。企业通过"彻底排除浪费"，防止过量生产来实现企业的利润目标的。
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精益生产理论
简介：现在国内很多企业都还是采用大量生产方式下产生的组织架构，即是过分强调分工原则，这种方式的弊病主要是：总的来说解决问题的效率比较低，跨部门，跨组织的动作太多。
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精益生产与魔术－工厂价值流分析
简介：或许有些人也有曾经面对一团乱绳无法解开的局面，这里不是要做脑筋急转弯或者要给出解绳的答案,我也不知道答案。
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探索精益生产核心原则－价值与成本
简介：浪费的概念在精益生产领域里已经耳熟能详，其实比浪费更关键的概念是“价值”，精益五原则中第一个原则就是价值。
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