石油

国际石油工程项目管理

简介：项目管理的基本原理 国际油气勘探项目 油气勘探项目管理概述

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《中国石油西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管理..

简介：中国石油西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管理办法

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HSE作业指导书(油田地面建设工程类)

简介：油田地面建设工程类工程监理 HSE作业指导书范文

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SH3503-2007石油化工建设工程项目交工技术文件规定_通用..

简介：SH3503-2007石油化工建设工程项目交工技术文件规定_通用表格式

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石油化工工程项目EPC管理分部---采购管理部分

简介：　　　项目采购是指SEI项目采购组为项目提供合同规定的设备、材料采购服务的全过程；包括制订采购计划、确定合格分承包方名单、采买、催交、检验、运输、现场物资管理等环节以及采购分包管理。 对于石油化工装置，设备、材料的费用约占项目投..

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石油化工建设工程项目竣工验收规定

简介：石油化工建设工程项目质量监督及峻工验收规范条文讲座

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《石油工程项目管理》第一章_石油工程项目管理概述

简介： 本规定明确了石油化工建设工程项目（以下简称建设工程项目）竣工验收的程序、竣工验收的实施及验收文件的要求。 本规定适用于新建、改建、扩建、技术改造等建设工程项目的竣工验收。

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SH3543-2007石油化工建设工程项目施工过程技术文件规定..

简介：SH3543-2007石油化工建设工程项目施工过程技术文件规定(08.5.1实施)附录B_土建工程施工过程用表

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论石油工程项目的进度

简介：项目的进度目标、投资目标和质量目标是相互关联、相互制约、相互兼顾、相辅相成的。石油工程项目实施低成本战略，关键是对项目的进度、成本与质量进行有效地控制。项目进度控制的目的是在满足其时间约束条件下实现总体目标，严格的程序化网络管理..

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浅谈国际石油工程项目的风险控制

简介：工程项目风险管理是工程项目管理的重要内容,是一项十分复杂的系统工程。本文以我国石油企业国际工程项目风险为对象,首先进行风险类别的分析,其次借鉴国外相关的研究成果,针对我国国际石油工程项目风险管理中存在的问题,提出相应的对策。

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