简介: 建设工程项目管理的类型和任务 1.建设工程项目管理的类型 (1)业主方的项目管理 业主方的项目管理是全过程的项目管理。包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)的各个环节。
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简介: 一、建设工程项目风险及其管理程序 风险指的是损失的不确定性。对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
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简介: 建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。
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简介: 成本计划是开展成本控制和成本核算的基础; 成本控制是对成本计划实施进行监督,保证计划的实现; 成本核算是成本计划是否实现的最好检查,他所提供的信息又是成本预测、成本计划、成本控制和考核等的依据;
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简介: •成本控制是指在施工过程中,对影响施工成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,保证项目成本管理目标的实现。
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简介: •成本分析是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。 •项目成本分析的方法:
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简介: 招投标法 招投标的性质:招标是要约的邀请;投标是要约;中标通知书是承诺。 (一)招标 (1)招标的条件
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