简介: 联想集团的考核体系结构围绕"静态的职责+动态的目标"两条主线展开,建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系。考核实施体系的框架包括四个部分:职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施。
文档关键字: 绩效,绩效考核,考核体系
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简介:绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立
文档关键字: 绩效管理,绩效,绩效管理培训
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简介:一、考核对象 二、考核内容和方式 三、考核流程 四、考核结果及奖惩 五、考核执行程序 六、其他事项
文档关键字: 绩效,绩效考核,绩效考核办法
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简介:绩效考核的理论基础 绩效考核的方法 绩效考核体系的设计 绩效反馈
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简介:绩效管理的基本原理 绩效管理体系设计 相关事项及绩效改进 附件
文档关键字: 绩效管理,绩效管理设计,,绩效
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简介:绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度 业绩、能力、态度在考核中的应用
文档关键字: 绩效,绩效管理,绩效管理体系设计
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简介:绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度 业绩、能力、态度在考核中的应用
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