简介: 作为企业的第一行政领导人,CEO的重要性毋庸质疑,为企业选择合适CEO的责任自然落在了董事会的头上。什么样的人适合当CEO呢?一个好的CEO应该具有什么素质呢?众说纷纭,标准林立。的确,目前哪怕世界最顶尖的商学院也没有设立CEO专业,更不用..
文档关键字: 管理,误区,CEO
级别:| 积分:100分 | 大小:19.00KB | 下载:4810次 | 上传:2012-10-08
简介: 营销在一个企业中到底处于什么样的地位?营销人的贡献在企业高层管理者眼中到底价值几何?营销人除了有“钱途”外,他们又该怎样登上自己的职业顶峰,实现人生的辉煌?这些问题仍旧困惑着我们的营销精英们。
文档关键字: 营销人,CEO
级别:| 积分:150分 | 大小:76.50KB | 下载:4541次 | 上传:2012-08-02
简介: 导致CEO失败的根本原因是CEO关键素质的缺乏。有五种类型的CEO最容易导致企业失败。他们是孤家寡人型、混世魔王型、和事佬型、无头骑士型,以及昏君型CEO。
文档关键字: CEO失败原因,素质缺乏,CEO类型
级别:| 积分:0分 | 大小:3.05KB | 下载:4333次 | 上传:2012-11-12
简介: 四、摆脱极端以讲求中道; 五、执两用中才能够合理。
文档关键字: 管理极端,摆脱极端,执两用中
级别:| 积分:0分 | 大小:5.12KB | 下载:4304次 | 上传:2013-02-05
简介:五、执两用中才能够合理; 六、M理论适合中道要求。
文档关键字: M理论,中道要求,执两用中
级别:| 积分:0分 | 大小:5.21KB | 下载:4599次 | 上传:2013-02-05
简介:外向Extraversion (E)------内向Introversion (I) · 我们获取信息的主要方式 感觉Sensing (S)------直觉iNtuition (N) · 我们的决策方式 思考Thinking (T)------情感Feeling (F) · 我们的做事方式 判断Judging (J)------知觉Perceiving (P)
文档关键字: 分析报告,,MBTI,CEO型
级别:| 积分:0分 | 大小:53.00KB | 下载:4279次 | 上传:2013-05-13