无故受领导责骂，你最好的应对办法是什么
“
”
当你无故受到领导责骂，多数人是争辩，而后心里 郁闷 。如何用最好的办法处理这样的
“
”
问题，达到 因祸得福 效果。笔者的经历和他人的经验，总结出这一灵妙一法，百试百灵！
例：陈经理是王部长的直接上级，一天，陈经理专门把王部长叫到办公室，劈头盖
脸狠狠批评王部长，并历数他犯下的几大错误。王部长低着头一言不发，最后，陈经理郑
“
”
重地告诫王部长， 回去好好想想，以后不能再犯 。事实上，陈经理批错人了。
分析：
1
、王部长的这种处理结果，及事后的行为，产生了如下效果：
A 引起陈经理的奇怪，一个人犯错还会这样笃定，难道是我看错了？于是陈经理会
进一步了解，由于没有面子上的压力，他会忘掉小节，向大处设想，进而落实部属并没
有错。
B 引起经理的内疚。当王部长受到错误批评后，他没有发牢骚、生闷气，而是继续照
常工作、若无其事，由此引发陈经理对错误批评的反省和欠疚心理，将很长一段时间无法
消除。
C
对陈经理的好感会增强。由此得到更多的益处和照顾。
2、如果王部长当时为了澄清和辩解，很可能发生争执，甚至争吵，假如声音大些，
“
”
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”
无论如何也会被认为是 顶撞 ，形成一种 犯上 的事实，即便你是对的，也全然不会得
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”
到陈经理的认同，企业上、下领导的同情，使自己陷入 说不清 的境地。上司即使有错，
也不会承认了，更不可能有内疚和对你的照顾。
3、王部长此时最好的心理思考，应该是：a、如果我没错，也用不着怕上司的指责；
b
“ ” “ ” “ ” “ ”
、 是 、 非 ， 对 、 错 历来都没有一个通用的标准，都是相对的；c、据前述的分析，
不争辩的价值大过争辩；d
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” “
”
、也是无形宣传自己 承受挫力 、 忠诚 机会。
从以上的分析，读者不难找出最好的处理方法。