间接者岗位说明书（MWCC）

                                    

       

  

填表日： 2002    

年 11      

月 2    

日

部门

MWCC 

  

     

   

部（厂） 马达二 课 源泉 系

岗位编号

940342

岗 位 名
称

源泉系系长

现 任 职 者 姓
名

谭联兴

级别

H2

直 接 主
管

课长

直接下属

线长

说明：填表原则上是对岗位本身进行工作说明，而不是对现任者进行评价

工作目的

落实公司、部门下达的各项计划任务，提出有助于经营活动的方案，推进系内各活动指标按计划完成

工作职责

工作需达到的效果/标准

所 占 全 部 工 作 时 间 比 例
%

频 率 （ 次 /

月）

1

品质目标的制定，目标达成状况的检讨

目标达成可能性分析，问题点迅速检讨、对策落实

8

4 次/月

2

安全生产状况的熟练掌握，指责项目实施对策改善

生产处于安定状态

10

4 次/月

3

检讨出本部门的生产能力状况

按设定能力达成生产任务

1

1 次/月

4

制订各类基准管理文书并实施使用

作业规范化

3

8 次/月

5

执行工艺（图纸）要求文件，监督使用状况

生产标准化

3

8 次/月

6

推进 6SK 活动

职场规范、明朗清晰

7

4 次/月

7

熟知本部门及相关联部门的生产状况

事前作业问题的检讨、对应

2

4 次/月

8

推进各活动月度状况的总结，分析

及时提交相关文件资料（报告）

3

1 次/月

9

班组生产状况的把握，比较并实施指导

生产状况均衡良化

10

22 次/月

1
0

带头推进 QC 小组活动的开展、检讨进度

岗位品质意识强化、现状明了化

5

2 次/月

1
1

岗位分布合理调配，岗位能力差检讨对应

工序生产（加工）任务均一达成

3

N 次/月(示实况)

1
2

制定人员培训计划，实施理论知识及技能考核

合格上岗人员确定

3

1 次/月

1
3

经常与部下进行沟通，实施有目的调解办法

工作氛围团结进取

7

20 次/月

1
4

相关部门信息的采纳，积极应援协调对应

事务处理能力提高

5

4 次/月

1
5

响应突发、非定时事务的了解，必要时实施对应

事务处理能力提高

12

N 次/月(示实况)

1
6

积极配合公司、课长下达的活动任务的推进

事务处理能力提高

15

N 次/月(示实况)

1
7

严格执行公司的规章制度（熟悉、宣扬）

工作风气良化

3

2 次/月

1
8
1
9
2
0
2

                       

确

作

                       

认

成