企业人力资源的要素配置

企业人力资源的要素配置

一、人与事的科学配置

一、人与事的科学配置

人与事的科学配置是人力资源配置中的关键。人与事的科

人与事的科学配置是人力资源配置中的关键。人与事的科

学配置，实际上表现为企业成员与其所承担的职能的有机统

学配置，实际上表现为企业成员与其所承担的职能的有机统

“ ”

一，即人和事的和谐发展。在人、事、企业三方面中，是以事

“ ”

一，即人和事的和谐发展。在人、事、企业三方面中，是以事

“ ”

“ ”

为中心，人和企业都是围绕事来运转，这个事就是职位

“ ”

“ ”

为中心，人和企业都是围绕事来运转，这个事就是职位

的职责和任务。人与事的科学配置，主要应把握好这样几方面

的职责和任务。人与事的科学配置，主要应把握好这样几方面

：

：

“ ”

一是因职设岗。事就是岗位的职责，而职责来自于职能

“ ”

一是因职设岗。事就是岗位的职责，而职责来自于职能

，

，

即根据职能，确定职责；根据职责，确定职位。因此要根据职

即根据职能，确定职责；根据职责，确定职位。因此要根据职

能来确定需要哪能些职位。从企业来看，根据工作性质和需要

能来确定需要哪能些职位。从企业来看，根据工作性质和需要

，

，

经过综合平衡后，确定内部领导职数。在编制和职数范围内设

经过综合平衡后，确定内部领导职数。在编制和职数范围内设

置各职位，制定岗位职责，把组织的目标任务分解到各岗位

置各职位，制定岗位职责，把组织的目标任务分解到各岗位

，

，

落实责任制。

落实责任制。

“ ”

“ ”

二是因岗配人。首先，要对事进行分析，把事分解为

“ ”

“ ”

二是因岗配人。首先，要对事进行分析，把事分解为

职位规范，搞清楚职位的性质、任务、条件、责任大小、难易程

职位规范，搞清楚职位的性质、任务、条件、责任大小、难易程

度、所需资格；同时，对人要进行分析，比如通过笔试、面试、

度、所需资格；同时，对人要进行分析，比如通过笔试、面试、

调查了解、心理测试等方法，测评人的性格、气质、知识技能、

调查了解、心理测试等方法，测评人的性格、气质、知识技能、

整体素质等，然后进行综合分析，将合适的人放到合适的岗

整体素质等，然后进行综合分析，将合适的人放到合适的岗

位上，真正使位得其人，人尽其才。对原有人员进行配置是这

位上，真正使位得其人，人尽其才。对原有人员进行配置是这

样，对新招收人员也是这样。各单位成员，根据岗位需要，提

样，对新招收人员也是这样。各单位成员，根据岗位需要，提

出学历、专业知识要求等任职资格条件和职位数量，报上级同

出学历、专业知识要求等任职资格条件和职位数量，报上级同