（试用及平时考核用）

个人 姓名

部门

现职务

资料 工号

学历

入职日期

评估 （　　）试用期满（　　）提前转正（　　）定期评估（　　）年度调整

类别 （　　）特别调整

评分标准：请依照下列分数，作为评估员工表现之标准。

评估要素

综

工作知识

具备与工作有关的知识或专门知识及技术

（５）（４）（３）（２）（１）

技术能力

完成本职工作的能力及技术

（５）（４）（３）（２）（１）

合

工作态度

对工作的认真自觉和负责程度

（５）（４）（３）（２）（１）

服从性

对工作分配和上级安排的配合程度

（５）（４）（３）（２）（１）

评

守勤

对公司制度的执行及出勤率

（５）（４）（３）（２）（１）

人际关系

沟通合作、诚实礼貌及尊重他人的程度

（５）（４）（３）（２）（１）

估

个人潜质

自学、自我提高及反应接受能力

（５）（４）（３）（２）（１）

主动性

主动处理工作的意识及应变能力

（５）（４）（３）（２）（１）

内

考虑全面、理智果断

（５）（４）（３）（２）（１）

对下属的领导、组织、带动能力

（５）（４）（３）（２）（１）

容

使工作系统条理，下属责权分明

（５）（４）（３）（２）（１）

创新能力

对公司政策及工作方式等的改进建议

（５）（４）（３）（２）（１）

特别贡献

职位

调动后部门

原薪金

调动

调动后职位

调整薪金

调整

职位变化

建议人

总
评
语
备注

   工作评估报告

评估原因:

（１）

很差　

（２）

需提高改进　

（３）

合乎标准　

（４）

经常超越标准　

（５）

表现杰出

决策能力*

领导能力*

管理能力*

１、平均分＝（总分）/评估要素数

２、平分等级：     差<3     3<一般<4    4<良好<4.5    4.5<优秀<5    

评估报告须由部门负责人填写，带*的项目适用于管理人员。

评估日期:          年      月      日                                                   评估人：