三只老鼠偷油与绩效考核

    问题源起于一个故事，说的是三只老鼠一同去偷油，老鼠们找到一个油瓶，通过协商
达成一致意见，轮流上去喝油。于是三只老鼠一只踩着一只的肩膀开始叠罗汉，当最后一
只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，并且惊动了人，三只老

 

鼠不得不仓皇逃跑。
    回到鼠窝，大家开会讨论行动失败的原因。

    最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为我下面第二只老鼠抖动了
一下；第二只老鼠说，我是抖了一下不错，但那是因为我下面的第三只老鼠抽搐了一下 ；
第三只老鼠说，对，对，我之所以抽搐是因为好像听见门外有猫的叫声。

    “

”

哦，原来如此呀！ 大家紧张的心情顿时放松下来。

    结论：猫的责任。

    俄罗斯的问题

    故事至此并未结束，它所延伸引出的问题是企业里很多人也同样具有老鼠的心态。请
听一次企业的季度会议：

    营销部门的经理 A

“

说： 最近销售做得不好，我们部门有一定责任，但是最主要的责

任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做，研发部

”

门要认真总结。

    研发部门经理 B

“

说： 确实，我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，我

”

们的预算很少，可就是如此少得可怜的预算，也被财务削减了！

    财务经理 C

“

说： 是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的采购成本在上升，

”

我们当然没有多少钱。

    采购经理 D

“

忍不住跳起来： 不错，我们的采购成本是上升了 10%，可是为什么你们

”

知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致了不锈钢价格的上升。

    A、B、C “

……”

： 哦，原来如此呀，这样说，我们大家就都没有多少责任了，哈哈哈哈

    结论：俄罗斯的问题。

    这个问题之所以有趣，就是在我们的企业中这种情况似乎总在发生，而老板、主管们
却也似乎总是找不到问题的症结所在，最终就只能归咎到中国人的通病：一出事情，大
家首先想到的是推卸责任，而不是去思考如何解决问题。

    当然这并不排除大家理性的思考与解决方案。而这个问题变得愈发有趣的另一个重要
原因，就是不同群体站在不同立场、角度上的不同心态与问题认知方法。