论人力资源规划与企业可持续发展

    21 世纪初，人类社会继工业文明之后，进入当前的知识经济时代。高新技术迅猛发展，
信息技术广泛应用，互联网络日益普及，全球信息趋向一体化。伴随着新时代的到来，人
力资源的开发和利用起着举足轻重的作用，1960

“

”

年美国经济学家舒尔茨提出 人力资本  

“

”

论，他指出 企业的发展重要因素之一就是依靠人的能力而决定 将人力资源作为企业发
展的资本，人力资本已经超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素和社会财富 ，
成为经济、财富增长的源泉。对人力资源的规划、创新人才的培养成为当今企业及社会组织
时刻关注的重心。当前，部分企业的管理层认识在某些方面仍然囤于旧观念、旧体制、旧的
做法，制约着企业的发展，只有厉行改革，实现人力资源的管理创新、充分发挥人力资源
的能动性、更好发挥人力资本的作用，才能使人才真正为企业所用、使企业能够在日益激

 

烈竞争中能够持续发展。
　　人力资源与企业可持续发展的关系不仅仅是一个全球性的问题，随着我国加入 WTO
后，具备竞争实力的大量的企业的涌进，凭借提供给员工的良好工作环境等的优势、已经
在某些领域对相关人才进行了垄断性的人力资源整和管理，如 IT、制药等技术密集性领域。
因此人力资源的规划和开发已日益成为我国社会经济发展的一个不容忽视的重大问题。

　　面临新的挑战，中国企业的发展能否走一条可以持续发展的道路，需对人力资源的
规划、开发、管理进行深入的研究和探讨。因此，分析市场经济条件下的我国人力资源规划、
人力资本的开发现状、问题及开发途径，具有重要的理论意义和现实意义。

　　一、人力资源规划与企业可持续发展的关系

　　1.1 人力资源规划的含义和内容

　　所谓人力资源的规划是指管理当局为确保在适当的时候，为适当的职务配备适当数
量和类型的工作人员，并使他们能够有效地完成促进组织实现总体目标任务的这样一个
过程，通过人力资源规划，可以将组织的目标转换为需要哪些人来实现这些目标。

　　通过诊断企业的现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人才需
要和共给状况的分析评估等进行的人力资源部门的智能性规划。

　　企业人力资源规划包括以下含义：

　　a、评估现有人力资源

　　管理当局首先要对现有的人力资源的状况作一考察。这通常可以开展人力资源的调查
的方式进行，此项报告能帮助管理当局评价组织中现有的人才技能。当前评估的另一内容
是职务的分析。它定义了组织中的职务以及履行职务所需的行为。只有这样管理当局就能
够根据现有人力资源作出合理的安排，并制定职务说明书和职务规范。设计工作任务目标。

　　b、预估将来需要的人力资源

　　未来人力资源的需要是有组织的目标和战略确定的。