部门激励制度
一、目的:
为更好地激励员工,发挥部门负责人的统筹能力及充分调动员工的积极性,
提高公司效率及效益。
二、内容:
1、绿色通道产销率:
a、基准产销率:60%
b、奖罚标准:产销率每增加 5%,公司给予 5000 元基金
产销率每降低 5%,公司给予责任人扣罚 1000 元
以上奖励、扣罚由责任人共同分担,平分
C、奖罚时间、形式:每波段结束,统计后以工资的形式奖罚
d、责任人:张亮、方浩、陆丽红
e、如销售经理入职则增加为责任人
2、春波段产销率:
a、基准产销率:35%
b、奖罚标准:产销率每增加 5%,公司给予 10000 元基金
产销率每降低 5%,公司给予责任人扣罚 2000 元
以上奖励、扣罚由责任人共同分担,平分
C、奖罚时间、形式:每波段结束,统计后以工资的形式奖罚
d、责任人:张亮、王红妹、方浩、陆丽红、宋岩
e、如销售经理入职则增加为责任人
3、采购成衣产销率:
a、基准产销率:60%
b、奖罚标准:产销率每增加 5%,公司给予 2000 元基金
产销率每降低 5%,公司给予责任人扣罚 400 元
以上奖励、扣罚由责任人分担
C、奖罚时间、形式:每波段结束,统计后以工资的形式奖罚
d、责任人:周颖
e、如销售经理入职则增加为责任人
4、部门费用控制:
a、费用=员工工资+员工劳保福利费+水电费+办公电话费+其他日常
修理费杂费等
b、奖罚标准:按预算费用,节约部分按 5%奖励厂长,超支部分按 2%扣
发
c、奖罚时间、形式:以年度为结算单位,以工资形式发放
d、责任人:张亮、王红妹、董利菲、范小琴、方浩、甯俊辉、王张静、
朱钦、董敏峰、唐飞
5、工厂:
工厂实行厂长负责制,对工厂的运营负责。并从利润、品质、超产三方
面给予激励。具体情况如下:
A、品质激励:
(1)对每款的入仓产品一等品率达到 95%,每超过 0.5%,奖励
50 元;每降低 0.5%,扣发 20 元。