部门激励制度

一、目的：

为更好地激励员工，发挥部门负责人的统筹能力及充分调动员工的积极性，
提高公司效率及效益。

二、内容：   

1、绿色通道产销率:

     a、基准产销率：60%

 b、奖罚标准：产销率每增加 5%，公司给予 5000 元基金
              产销率每降低 5%，公司给予责任人扣罚 1000 元
              以上奖励、扣罚由责任人共同分担，平分

     C、奖罚时间、形式：每波段结束，统计后以工资的形式奖罚
     d、责任人：张亮、方浩、陆丽红
     e、如销售经理入职则增加为责任人

2、春波段产销率：

a、基准产销率：35%

 b、奖罚标准：产销率每增加 5%，公司给予 10000 元基金
              产销率每降低 5%，公司给予责任人扣罚 2000 元
              以上奖励、扣罚由责任人共同分担，平分

     C、奖罚时间、形式：每波段结束，统计后以工资的形式奖罚
     d、责任人：张亮、王红妹、方浩、陆丽红、宋岩
     e、如销售经理入职则增加为责任人

3、采购成衣产销率： 
a、基准产销率：60%

 b、奖罚标准：产销率每增加 5%，公司给予 2000 元基金
              产销率每降低 5%，公司给予责任人扣罚 400 元
              以上奖励、扣罚由责任人分担

     C、奖罚时间、形式：每波段结束，统计后以工资的形式奖罚
     d、责任人：周颖

e、如销售经理入职则增加为责任人

4、部门费用控制：
a、费用=员工工资+员工劳保福利费+水电费+办公电话费+其他日常

修理费杂费等
     b、奖罚标准：按预算费用，节约部分按 5%奖励厂长，超支部分按 2%扣

发
     c、奖罚时间、形式：以年度为结算单位，以工资形式发放
     d、责任人：张亮、王红妹、董利菲、范小琴、方浩、甯俊辉、王张静、

朱钦、董敏峰、唐飞

      5、工厂：
       工厂实行厂长负责制，对工厂的运营负责。并从利润、品质、超产三方

面给予激励。具体情况如下：

     A、品质激励：

（1）对每款的入仓产品一等品率达到 95%，每超过 0.5%，奖励
50 元；每降低 0.5%，扣发 20 元。