领导者应该做什么

领导者应该做什么

领导（leadership）与管理（management）不同，但是不同的原因与大多数人所认为的并不一

“

”

样。领导既不玄妙也不神秘，它与 超凡魅力 （charisma）或者其它异乎寻常的个性特征没有关系。
领导不是少数人的专利。领导未必优于管理，也未必可以取代管理。

确切的说，领导与管理是两种并不相同而又互为补充的行为个体，各有自己的功能和特点。

在日趋复杂、变化无常的商业环境中，这两者都是取得成功的必备条件。

今天，大多数美国企业管理过度而领导不足。它们需要培养领导能力。成功的企业不会坐等领

导者的出现，它们会积极地寻找有领导潜力的人，并把他们放在能发挥这种潜能的职位上。的确 ，
经过细心的筛选、培养和激励，许多人能够在企业中担当重要的领导角色。

但是，在提高这些人的领导能力的同时，企业应该切记：领导能力强、管理能力弱并不一定

比相反的情况要好，事实上有时甚至更糟。真正的挑战是，把很强的领导能力和很强的管理能力
结合起来，并使两者相互制衡。

当然，并非所有人都既擅长领导又善于管理。一些人有能力成为出色的管理者，但是不能成

为优秀的领导者；另一些人具备巨大的领导潜力，却因为种种原因很难成为优秀的管理者。聪明
的企业对这两种人都器重，并努力让他们成为团队的一部分。

“

”

但是，谈到为高层管理职位准备人才，这些企业并不同意 人不能既管理又领导 这个最近出

现的研究观点，这是对的。它们努力去培养领导-管理者（leader-manager）。一旦公司弄明白领导
与管理之间的根本区别，就能够开始培养自己的高层经理，使他们既善于领导又善于管理。

管理与领导的差别

管理与处理复杂情况有关。管理的实践和程序主要是对 20

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世纪最重要的发展之一

大型组

——

织的出现

所做出的一个反应。如果没有好的管理，复杂的企业可能会杂乱无章，面临生存危

机。好的管理给诸如产品的质量和赢利能力等关键指标带来一定的秩序和连贯性。

相比之下，领导与应对变革有关。近年来领导变得如此重要的部分原因是，现在的商业世界

竞争更急激烈、更加变化无常。导致这种变化的因素很多，其中包括技术更新速度加快、国际竞争
加剧、政府对市场放松管制、资本密集型行业产能过剩、石油卡特尔缺乏稳定性、垃圾债券的冲击以
及劳动力结构的变化。变化的最终结果是，延续昨天的做法或者改进 5%，已不再是成功的公式。
要在这种新的环境中生存下去并有效地进行竞争，重大的变革就变得越来越有必要。更多的变革
总是需要更多的领导力。

以军事做一个简单的类比。在和平时期，一支军队一般只要上下各个等级的行政与管理都很

完善，辅以集中在最高层的领导力，常常就能生存得很好。然而在战时，一支军队在每个等级都
需要很强的领导力。至今还没有人知道如何有效地管理军队去打仗，军队打仗要靠领导。

处理复杂情况和应对变革这两种不同职能，形成了管理行为和领导行为的特征。两个行为体

系都涉及：决定需要做什么，建立完成一项计划所需要的员工与关系网络，努力确保这些员工各
尽其职。但是，领导和管理完成这三项任务的方法各不相同。

——

公司管理复杂情况的第一步是做计划合作预算

为将来（通常是下个月或者下一年）设定

指标或目标，制定完成这些目标的具体步骤，然后分配资源来完成计划。与此形成对比的是，领

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导一个组织进行建设性的变革始于确定方向

制定未来（通常是遥远的未来）的远景，并为达

到远景所需要的种种变革制定相应的战略。

管理通过组织和配备人员来发展完成计划的能力，具体做法是：创立组织结构，并按实现计

划的要求设立一系列工作岗位；为这些工作岗位配备称职的人员；与这些人员就计划进行沟通；
下放权力让员工执行计划；以及设计执行计划的监控系统。然而，领导所对应的行动则是让员工

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