薪酬之外：重视员工的需求与希望

 

除了合理的薪酬之外，员工到底还有哪些需求与希望呢？从我自身的管理经

验及与同行的探讨，我认为企业的员工除了薪酬之外，还有如下几个方面的

需求与希望。这几个方面的内容与薪酬共同构成员工对企业的评价标准，员工

 

正是根据这种对企业的综合评价来决定自己去留的。

　　

 

一．公平与尊重

　　

　　我这里所讲的公平不仅包括薪酬的合理与公平，同时包括员工在人格上

的平等。企业或团队内过分的等级区别会造成员工心理方面的失衡。长期在这

种心理失衡状态下工作，自然会产生不安定的因素。在当今的用人体制下，用

人单位与员工本来是两个平等的主体。用人单位以提供薪酬及其它待遇的方式

来换取员工的劳动，员工用自己的劳动换取合理的报酬和待遇，二者本身没

有等级的区别。而在现实的管理过程中，许多企业的管理者往往会忽视这种平

等，认为自己为员工提供了就业的机会，常常表现出一种高高在上的姿态，

以近似驱使的方式来支配员工，造成了员工心理的不平衡。员工在得不到应有

 

的人格尊重的情况下，就会对企业或团体本身产生不满，从而选择跳槽。

　　

 

二．认可与重视

　　

　　员工的工作成绩需要企业或团队的认可与重视。在获得认可与重视的情况

下，员工的工作积极性及主观能动性才能得到充分的发挥。任何员工从其主观

方面讲，都不存在不求上进的心理，每一个人都希望自己的工作得到肯定。不

求上进现象的产生完全是工作环境造成的，而工作环境的营造者正是企业或

团队本身。薪酬的高低只是对员工认可与重视程度的一个方面，精神上、荣誉

 

上的认可与重视也是必不可少的。

　　

 

三．机会与安全