招聘管理制度

一、招聘计划的制定

　1.用人部门应根据实际工作需要，由部门主管提前一周向行政部提交所需《人员招聘

需求表》及职位描述。

2.人事部门依据部门提交的《人员招聘需求表》进行核实；制定招聘计划，发布招聘信

息。
二、招聘计划

1.招聘标准
确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能及其它方面要求等。

2.招聘人数
制定招聘人数时，应在充分考虑到在职员工潜力的情况下，实行内部竞聘。

3.招聘方式
 招聘方向、途径、方法、程序等。

二、招聘渠道

1.网络发布招聘信息；
2.人才市场招聘；
3.高校及培训机构；
4.职业介绍中心或街道办事处。

三、面试流程

1.人事部门对符合岗位需求应聘人员的申请在最短时间内给予回复，对公司情况如实介

绍；

2.人事部门对应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选并备案，及时反馈给用人部门；
3.用人部门依据应聘人员求职信息初步筛选，确定面试人选，人事部门应聘人员参加面

试；

4.根据不同的岗位要求对应聘人员进行面试、笔试等；
5.工人级招聘由人事部门及用人部门面试；
6.职员、主管级招聘由人事部门、用人部门面试面试，公司总裁复试；
7.部门经理（部长）级招聘由主管副总直接面试，公司总裁复试；
8.公司副总级招聘由公司总裁直接面试。

四、面试规则

1.面试人员要实现详细掌握应聘人员信息；
2.面试人员言语行为要以礼相待，尊重对方的人格，避免侵犯对方个人隐私及争议；
3.面试过程要给应职者一种好感，建立彼此信任的关系，交流意见；