保险公司裁员管理的研究

随着中国保险业的飞快发展以及行业规模的迅速壮大，保险市场经营主体不断增多，

与此同时保险行业中的竞争主体也不断出现分化，一些市场经营状况不理想、业务规模

偏小的中小保险公司为降低自身经营成本，提高经营效率和适应市场竞争情势，常常

进行自觉和不自觉的裁员；经营状况好、业务规模居于行业主导地位的大型保险集团公

司也常常因为经营方向和业务结构的调整以及对现有人力资源进行优化而进行主动裁

员。

　　

　　一、保险公司裁员的类型与意义保险公司员裁员主要是对保险公司现有人力规模进

行裁减，旨在降低保险公司的人力成本，提高保险经营效率和市场竞争力，不断改善

保险公司经营绩效。根据目前保险公司裁员的实际状况和裁员动机，可以把裁员行为分

为经济性裁员、结构性裁员和优化性裁员三种类型。

　　

　　1.经济性裁员。

　　

　　2.结构性裁员。

　　

　　3.优化性裁员。

　　

　　裁员往往发生在保险公司经过初创阶段的急剧膨胀后，市场竞争加剧，保险公司

经营压力凸现的时候，在这种情形下的裁员淘汰多余的和不合格的部分员工，有利于

降低保险公司的经营成本，提高其市场竞争力。一般情形下，人力成本是保险公司经营

最大的成本开支项目，约占公司整体经营费用的 30%以上。因此，保险公司的裁员活

动对整个行业来说，是一个正常的人力资源管理行为，对公司和整个行业的发展具有

重要的积极意义。

　　

　　一是保险市场竞争加剧和公司经营规模的膨胀迫使保险公司进行裁员，降低人力

成本。

　　

　　二是裁员也是保险公司适应变革的重要举措。

                         

 

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