80/90 后员工管理各个小组讨论结果如下：

小组号码

问题 1:
怎么样成为 8090 后员工更喜欢的上司？

问题 2：
8090 后员工的工作的目标
和意义？

小组 1

1、沟通能力强，能够较好处理公司上下层以

及新老员工之间关系的沟通型管理者

2、合理的岗位分配者，能够照顾到 8090 后

员工的自身特点并安排合理的岗位

3、辅导员式的管理者，能够全方位照顾和帮

助 8090 后员工

1、追求更高品质和更体面

的生活

2、自我能力的提升和个人

的成长。

3、更加良好的个人生活，

工作环境。

4、在工作中实现个人的社

交需求

小组 2

1、上层领导亲和力强，个人身上有能够带来

正面能量的积极号召力。

1、为了追求自身精神上的升

华和自我实现的需要

小组 3

1、能够站在 8090 后员工角度思考问题的上

司。

2、为员工的个人发展谋求培训和沟通，贯彻

良好的企业文化的管理者。

3、博学多才，旁征博引（这点多适用于 80

后员工）

1、赚取更多的财富
2、自我的实现和自我声音

的表达，谋求个人的存
在感

3、获得更加舒适的生活。

小组 4

1、时时不忘对员工进行员工关爱

1、自我价值的提升。
2、在物价上涨和 CPI 指数不
断攀高的现在社会谋求个人
生存
3、以工作和所赚的钱孝顺父
母
4、投资未来，为将来做积蓄。

小组 5&小

组 6

1、加强与员工之间的互动关系
2、能够注意言语，行为等环境氛围。
3、团队的建设者与团队整体的领头人，提升

者。

4、认可团队中具体到个人的员工的积极性，

能够充分调动员工的斗志。

5、强有力的执行力，更加友爱，值得信任。

1、个人的学习和工作经验

的积累。

2、为未来更好的生活做提

前储蓄。

3、为满足个人的兴趣而工

作。

4、为了更加富足，有足够

的资金享受生活。