员工的目标和公司的目标经常不一致的原因及解决思路

工作过程中发现公司有部分人员的工作行为、思想比较负面，对待工作的

态度都很随意，没有时间观念、不负责任。人员涉及测试部、策划部、产品部等
的部分人员。这样不论是对公司还是员工个人都有很不好的影响。

工作中发现的一些负面与现实的状况：

1、 经常迟到；
2、 外出频繁；
3、 无所事事，感觉在混日子；
4、 工作简单、学不到东西，能力得不到提升；
5、 对自己的言行不负责任；

6、

处心积虑随时准备跳槽；

7、

对公司现有制度表现不满的言行；

··· ···
   收集的员工反应的对公司现状的一些意见及建议：
1、 希望各部门多讨论意见；
2、 对于自己的工作内容稍显简单，希望多一些事情做，能有点压力，所谓有

压力才有动力；

3、 直接上级凡事亲力亲为，这也不一定是好事；
4、 规范工作流程，让工作能够规范化，提高效率；
5、 定期培训与检查工作；
6、 部门见得沟通存在问题，返工率高，望加强督促与跟踪；
7、 明确奖罚制度；
··· ···

案例
中午 13:00 多，测试部一员工从门口进来。
A 随意问：吃饭刚回来啊？中午见你准时下去吃饭的呀。。。
Ｂ答：恩，刚回来。
A：你迟到了呀
Ｂ答：恩，是迟到了。
A：总是这样是不是也不太好？
Ｂ不理中······
Ａ：下次准时点嘛
Ｂ继续不理睬中······

员工为什么会对迟到很无视，问题不仅仅出在员工身上，公司也应负有责任。

员工的目标和公司的目标员工的目标和公司的目标不一致的原因有：

1、

上情不能下达（缺乏上下级之间的沟通）；

2、

角色不同（处于不同的需求层次中）；

3、

激励手段不够；

4、

 

人的惰性心理；

5、

员工对公司的不负责任心、缺乏情感；

6、

缺乏对员工的支持与信任

员工的目标和公司的目标经常不一致的解决思路：

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