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造价的兼容:两种含义.构成因素广泛复杂.盈利

利息备付大于2   偿债=可本息/

 

应还本息 大于1

价值工程:分析:定义(选择.收集/定义.整理)|评价

TOT:引进管理.引资成功.时间.对象广.操作性

计价特征:单件.多次.组合.多样.复杂

净现值:直观,盈水平.先基准/未单位.未收益程度.外

对象选择:因素分析.ABC.强制确定.百分比.价值指数

项目成本管理:全过程.系统.动态.成本管理责任制

量依据:建议书.可行.设计/工机料:估算.概算.预算

内收率:计算期.未回收益.收益程序.不受外.取过程

功能计量:理论.技术.统计.类比.德尔

成本预测:定性:座谈.

   

函询 定量:加权平均.回归

单价:工机料价格.运杂费/设备价:原价.运费.关税

基准收:资金成本.机会成本/投资风险.通货.

重要系数:环比.强制0104.多比例.逻辑

成本计划:目标利润.技术进步.按实计算.定率估算

固资投资:基本.更新.房地产.其他

互斥静:增投收益.增投回期.年折算.总费用

功能价值:功能成本.功能指数法

成本控制:成本分析表.工期成本同步.挣值法.价值

造价管理:费用/

 

价格 全寿命.全过程.全要素.全方位

    未:使用年限.回收后.残值.更新追加

方案创造:头脑风暴.歌顿法.专家意见.专家检查

         决策成本.投标费用.设计成本.施工成本

造价工程师权利:名称.独立.签字.企业.印章.参加

互斥动:净现值.增量内部收.净年值

综合评价:优缺点.直接评分.加权评分

成本核算:表格(各岗位).

  

会计 以项经理责任成本目

   义务:守法.成果质量.接受.计价标准.回避.守秘

设备:比选原则:不考虑沉没.逐年滚动

工程财务:资本金交通运输煤35 钢邮化肥25 他20%

         标为基本范围.项经授权范围为核算对象

罚1-3:聘用单位提供虚假.未经注册从事

经济寿命静态:P=全根号2(P-LN)/λ

资本金来源:货币.实物.工业产权.非专.土地使用

成本分析:比较.因素.差额计算.比率(相关构成动态)

无1万有所得3倍3万下:欺骗注册3.不得从事的条款

租赁费用:保证金占用损失.担保.租金

           工业产权.非专不超过资本金的20%

         实际与目标:保证成本目标/各成本项目:了

责令改不改5k:

   

未变更 责令改不改1k-1w:信用档案

         R=P(1+N*i)/N +Pr=P(A/P,i,N)期初上减1

项目资本金:国家预算.自筹.发行股票.吸收国外

         总量/技经:产量工期质量/措施:节约途径

企业:1-3w  责令改不改1万下:未变更

租购比选:=现出-折旧税-利息税+利现=现出-租税

负债:银行贷款.发行债券.设备租赁.借用国外直接

         竣工成本分析:竣成本分.主资源节超.措施

           责令改不改5k-2w:新设不备案.跨省不备

不确定性分析:盈亏.敏感.

 

概率 前者只适合财务

自筹资金中不能:专款.贷款.信托.流动资金

成本考核:对项目成本的考核包括设计.施工

           虚假申请:不接受.警告.1年内不得再申

            盈亏按正常年份,不能按计算期的平均

    纳入国家计划.投资结构去向合理.符合使用方向

         设计降低=合同-

 

预算 施工降=合同-实际

甲级:技负15 201610 100  

万 注500  

万 取乙3出资6060

投资回期:回收快慢/净现:价格波动/内收:回收能力

项目信用结构:投资.融资.资金.信用保证

         目标总成降=项经责任目总本-竣结算总成

乙级:    10 12 8 6  50     

50万

不确定因素:对指标影响大.采用该因素把握不大

步骤:投资决策(工业部门.可行.投资决策)

         责任目成降=施工责任目总本-竣结算总成

企业分支:30 20

 

省向国 甲:20 20

 

国定 乙:30省向国

寿命周期成本:物理因素.经济.技术.社会法律

     融资决策:选择融资方式.项目融资顾问

         计划成实降=计划总成本-竣结算总成

撤回资质:不再符合.责令改正.逾期不改.撤回

              经济成本.环境成本.社会成本

     融资结构分析:评价项目风险.评价融资结构

成本报表:工程成本表.竣工工程成本表

投资收益:设计产能.各年变化平均

常用评价方法:费用效率.固定效率.固定费用.权衡

     融资谈判:选银行.组贷款银团.法律文件.谈判

财务分析:完工百分比:投入衡量.产出.实地测量

         总投利:F+Y/K    自有利:F/Q

费用估算:模型.参数/研制.类比/初期.费用项目

     融资执行:签署文件.招待计划.参与决策.控制

收=合收*进-

 

已收 毛=(收-总)*进-

 

已毛 费=当收-毛

         主观性强正常年份难选择,不太可靠

步骤:明确任务.资料收集.方案创造.明确方法.评价

BOT:扩大资金来源.提高管理.引进技术

利润总额=营业利润+投资净收益+营业外收支净额