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第1章 人力资源管理规划

第1节 企业人力资源战略规划

1、战略人力资源管理特点：
1．战略性 HR 管理代表了现代企业一种全新的管理理念（把人看成第一资源）
2．战略性 HR 管理师得 HR 战略进行系统化管理的过程
3．战略性 HR 管理是现代 HR 管理发展的更高阶段
4．战略性 HR 管理是对企业转制 HR 管理人员和直线主管提出了更高更新的要求
2、纵观西方现代 HR 发展史，他经历了以下几个阶段：
1. 经验管理时期
2.

——

科学管理时期

3. 现代管理时期

现代的 HR 管理经历了三个具体阶段：

（1） 传统的人事管理由萌芽到成长迅速发展阶段
（2） 现代人力资源管理代替传统人事管理阶段
（3）现代人力资源管理由初阶向高阶发展阶段

3、正确把握战略性人力资源管理与企业人力资源管理战略规划的区别和联系
1．将企业经营的长期目标作为 HR 管理的战略目标
2．集当代多学科、多种理论研究的最新成果于一身：

（1

    

）一般系统理论

（2

    

）行为角色理论

（3）人力资本理论

    （4

    

）交易成本理论

（5

   

）资源基础理论

3．HR 管理部门的性质和功能发生了重大变化
    （1

    

）组织性质的转变

（2

 

）管理角色的转变

（3

    

）管理职能的转变

（4）管理模式的转变

4、战略性 HR 管理衡量标准的确立
1

     

．基础工作的健全程度

2

    

．组织系统的完善程度

3

     

．领导观念的更新程度

4

     

．综合管理的创新程度

5

   

．管理活动的精确程度

5、企业战略的一般特点
1

        

．目标性

2

        

．全局性

3

          

．计划性

4

   

．长远性

5

        

．纲领性

6．应变性、竞争性和风险性

6、人力资源战略规划的原因
1、世界经济带来的压力和挑战
2、未来规划重点需要明确指出
3、还要面临资源有效开发利用问题
7、HR 战略规划的重要意义
1．有利于使企业明确在未来相当长一段时间内 HR 管理的重点
2．有利于界定 HR 的生存环境和活动空间
3．有利于发挥企业 HR 管理的职能以及相关政策的合理定位
4．有利于保持企业 HR 长期的竞争优势
5．有利于增强领导者的战略意识
6．有利于全体人员树立正确的奋斗目标
8、HR 战略的构成
在企业战略的管理范畴内，一般战略区分为：
1． 总体战略，也称公司战略。

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