工地监理会议是项目管理中的一项重要工作。在工程项目建设施工过程中，为保证施工进
度、质量和安全，合理调配资源、降低施工费用，需要经常召开工地会。如何提高会议效率

  

和质量，对现场工作的顺利开展十分重要。

 

　　一、工地监理会议存在的主要问题和原因

　　工地监理会议是由监理工程师主持，按照监理与业主、承包商项目经理协商一致、定期
召开的工地例会。与会人员有总监理工程师（或总监代表）和监理工程师、承包商项目经理
（或副经理）和各专业技术负责人，邀请业主代表参加，必要时还可邀请其他人员出席。
分包商代表是否参加由承包商决定。工地监理会议的目的有二，一是协调：协调施工组织，
解决施工问题，发布施工指令；二是沟通：通过建设各方的相互沟通，达到相互理解、配

“

”

合和相互支持。会议的任务是：对建设项目实施 三控三管一协调 （质量、进度、费用三控
制, 安全、合同、信息三管理，协调组织、解决问题），确保工程目标的实现。其主要工作内

  

容包括：

　　1、审核工程进度、质量情况，分析影响进度、质量的主要问题及所要采取的具体措施；
  

　　2

  

、对工程进度进行预测，讨论确定下期工程进度、质量计划及主要措施；

　　3

  

、审核承包商资源（包括人力资源和机械设备等）投入情况；

　　4

  

、审核施工用材到场情况，讨论现场材料的质量及其适用性；

　　5

  

、讨论相关技术问题；

　　6

  

、讨论有关计量与支付方面的问题；

　　7

  

、讨论未决定的工程变更问题；

　　8

  

、研究有关工作协调与接口方面的问题；

　　9

  

、其它与工程有关需要讨论和解决的问题等等。

　　由上可知，工地监理会议是影响工程施工进度、质量和费用投入是否偏离目标，以及

  

参建各方能否协调一致，实现有效合作的十分重要的会议。

　　但由于多种原因，工地会议往往难以达到上述之目的。主要存在以下几个方面的问题：
 

　　1、随意缺席，沟通不畅。承包商的部分应与会人员往往以种种理由缺席，或者委托其
他人员代为参加，甚至有时到会人仅项目经理（或副经理）一人，使工地会议的质量大打

  

折扣，难以达到沟通的目的。