工程施工进度管理制度

为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时
实现，特制定本制度。

一、各部门职责
1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划
执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工
期目标。
3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。

二、进度控制措施
1

、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要

为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2

、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工

程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现
场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方
执行。
5

、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。

、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。

7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准
的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。

三、进度检查
1、对象：施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。
2、方式：项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，
对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。

或者：

第三章工程进度管理

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一

工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的

相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在计划实施过程中，经常检查实际进度是否按计划进行，
并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。

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二进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法进行进度控制，
直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指
有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、
控制和协调，来保证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措
施和信息管理措施等。

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三

设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步

设计和施工图设计，并提交相应的设计图纸及说明。控制的重点是设计人员的数量是否满足进度
要求，各专业相互衔接是否良好，设计院项目负责人对该项目的组织安排是否合理。

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四工程建设项目总体进度计划的编制。总体进度计划是从工程项目开始建设到竣工投产全过程
的统一部署，是公司各部门工作计划的编制依据，也是分配项目建设资金的依据。对保证项目建