工程施工协调管理方案

1、与业主方的工作协调

“

”

（一）严格按照施工合同约定的质量标准及工期要求及业主审核批准的 施工组织设计
组织施工和管理。

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”

（二）服从业主的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线及 三通一平 工作。
（三）每月 25 日及时向业主报告当月工程完成量及下月施工，征求业主对工期进度安排
意见，及时进行调整。
（四）施工中需设计更改，必须先征得业主同意，再报设计院认定。
（五）主要材料采购，装饰材料安装工程等定额未计价材料，必须经业主看样认定，方
可采购。
（六）隐蔽工程必须经业主现场检验、认定、办理签证，方可隐蔽。

二、与监理工程师的工作协调
（一）我公司将积极配合监理工程师及现场监理代表履行他们的所有权力。
（二）根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及
时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足
所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组建及调整所设计
的永久性工程。

“

”

（三）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的 施工组织设计 进行工程

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”

的质量管理。在配合单位 自检 和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，
并按照监理的要求，予以整改。
（四）所有进入现场的成品、半成品、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或
质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所
使用的材料、设备不给工程造成浪费。

“

”

（五）严格执行 上道工序不合格，下道工序不施工 的准则，使监理工程师能顺利开展

“

工作。对可能出现的工作意见不一情况，遵循 先执行理工程师的指导意见后予以磋商统

”

一 的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
三、与设计单位的工作协调
（一）工程开工前，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计
意图提出我们的施工实施方案。
（二）参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。
（三）在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行
部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
（四）会同设计院、业主一起参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采
购。
（五）凡图纸需更改设计和图中不明确及错、漏、碰、缺之设计部分，必须办理设计变更单，
设计人员签字认可，严禁擅自修改设计。
4、安装与土建施工配合
（1）安装施工指定 1-2 名专业施工人员负责与土建施工商协商。
（2）协调的重要的工作内容；
A.施工进度计划的安排；
B.重要工程与土建工程的衔接配合；
C.安装工程与土建工程在实际施工中发生平面位置、标高相互矛盾时要及时处理；

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