工程项目部工作职责

一、部门职责

（一）经营部职责
1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇

报。

2、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。

3、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预

算和工程预算。

4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编制完成，

并按时报批。

、负责工程项目的对内对外预结算工作。

6、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力

等,

执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。

7、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生产经

营情况。

8、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、准确。
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、及时收集经营结算资料，并且建立相应的台账、档案。

、主要材料价格的审核。

（二）财务部职责

1、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财务工

作的合法性。

2、建立健全各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。
3、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全，维护公司的合法

权益。

4、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约费用，提高经

济效益。

5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经

济活动分析，为项目领导决策提供有力依据。

6、参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作。参与项目部与施工队

及物资供应商结算。

7、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。
8、加强内部管理和培训，提高本部门工作人员素质。

（三）工程部职责

1、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。

    2、根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工
周、月计划。
    3、制定安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用
计划，组织实施。
    4、组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平、控制网测设、
临时道路、给排水、供电和大临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。