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如果我是一名工程部经理

    

  本人进公司时间虽然不是很长，但是在工程部这段期间却学到

很多，无论是知识层面还是实践应用方面都受益匪浅 ！每天要

有目的去现场，发现问题，解决问题，每天写好工作日记，做

好 ppt，只要有一颗积极上进的心，一定能管理好现场。作为我

本人，想要学习和改进的东西还很多，我就先我所理解的一些谈

谈自己的拙见！

     

工程部经理，就是公司的中层领导者，是公司在工程项目上

“

” “

”

起着 承上启下 和 上传下达 的纽带作用，是既要对公司负责，

又要对项目部员工负责的中间领导者。

     “

”

作为中层领导，能力决定其成败 ，中层领导的能力就是管

理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质。只有 1.管理上通晓领导

之 道 ， 2.用才上准确到位， 3.谋权做事上运筹帷幄， 4.为人

上以做人为本，工程部经理的领导能力和管理水平，是工程项目

成功的关键因素。

工程 部经 理是 公司 领导在工程项目上的全 权委 托代 理人 ，

对外代表公司与施工单位进行联系 处理合同有关的一切事项；

对 内全 面负 责组 织项 目的 实施 ，是 项目 的直 接领 导者 和组 织

者。这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并

服从公司领导的同时，通过协调、讨论、信息沟通等方式，努