分析我国建筑的项目管理现状问题

摘要：二十一世纪以来，中国经济经一直处于两位数字的高增长。但经济增长体现出高投

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资、低消费、高外销、低内销的特点。因此，中国在近年来不但可以说是 世界工厂 ，更可

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以说是一个 世界工地 。一批一批的特大型基础设施建设项目、工业项目和形象工程上马。
而在众多的投资项目进行过程中，无论是企业还是政府，项目管理的思维与方法却改进
不多。从项目的决策到过程管理，均存在一系列的问题，这些问题直接导致了投资的决策
失误率高、低效率、高成本，甚至有些项目变成空谈。
 

 

 

关键词：建筑项目管理 现状 途径
 
一、我国建筑项目管理的现状
1、项目管理教育的问题
中国的项目管理教育往往重视了对执行者的教育，培养了一批一批懂项目管理的基层人
员，却忽视了对领导者的教育，无论是政府领导者还是企业领导者，都对项目管理知之
甚少。而领导者却往往对项目的决策起决定性作用，并且项目的组织是由领导者安排的。
一个不懂项目管理的领导者，可想而知，如何能够做出好的项目决策，又如何能够组建
一个合理的项目组织。
2、传统用人思维模式在作怪
虽然很多企业都宣称人员具有管理、技术双通道的发展途径，但实际上管理通道仍然是唯
一的发展出路。因为在领导传统的思维中，仍然只把重任委托给管理人员，而非专业人员，
即使这个管理人员对所要管理的领域一窍不通。
3、传统的权责观念在作怪
中国古代的君王向臣子委以重任，那是叫臣子去承担责任的。如果臣子立了大功，回来也

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不能 表功 ，臣子必须认识到，所有的功劳，都是托皇上洪福；相反，如果皇上决策失
误，造成任务失败，执行任务的臣子重则杀头、轻则流放。封建社会过去很多年了，然而
先进的中国无论是政府中还是企业中，无论是国企还是私企，这种君臣观念仍然在作怪，
权责不对等的事时有发生。一个权责不对等的项目组织，如何能管理好项目？可悲的是，
这不仅仅是项目管理领域的问题。
二、改变现状的途径
面对我国项目管理的现状和知识经济时代的到来，我国工程项目管理将以怎样的姿态来
迎接项目管理的国际化和信息化呢?我们认为应当从以下几方面来考虑。
1、必须与国际惯例接轨
随着我国加入 WTO，项目管理要走出国门，参与国际竞争，开拓国际市场，就必须全面
与国际惯例接轨，主要从合同管理、工程管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面向国
际惯例靠拢。对于项目管理，国际上有一套完备的法规，普遍对承包商进行严格要求的资
质管理，对工程开工、竣工和投入使用都有严格的制度，对建筑师等专业技术人员的资格
注册实行严格的管理，通过各种详尽的技术法规规范施工方法，保证质量标准，通过监
理工程师的监督检查，保证技术法规的实施和工程质量的合格。面对变幻莫测的国际竞争
市场，我们只有真正吃透国际惯例、法规、标准等，才有可能按国际惯例进入国际市场，
同时受到国际法律的保护。
2、必须建立和健全项目管理的法律、法规

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目前我国建筑市场比较混乱，项目管理极不规范， 无法可依，有法不依，执法不严 的
现象极为普遍。为此，必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类建筑市场管理的法
律、法规和制度。做到门类齐全，互相配套，避免交叉重叠，遗漏空缺和互相抵触。同时政