1
、以下哪个不是项目（）
D
自动化工厂的装配工作
2、在实施项目的过程中，应该认真考虑项目产品的维护与续运作问题。这种维护与持续运
作应该：（）
C
不是项目的一部分
3
、以下关于项目的哪个说法是正确的？（）
B
在项目呗正式批准开始之前，有一
个项目生命周期的阶段
4、公司刚刚启动了一个复杂的大型项目。该项目涉及 5 个国家，有 2/3 的团队成员分布在
不同的地区或国家，而且许多团队成员还是兼职在项目上工作的。为了更好的管理项目团
队，你应该：（）
B
编制一份人员管理计划
5、你从某职能部门获得了一个人员。该人员加入项目团队后，你发现他不具备从事本项目
工作的某些知识。你应该：（）
B
对该成员进行适当的培训
6、按照天气预报的说法，过几个小时将有一场大暴雨。为了防止损坏，项目是一个关键部
分必须加以保护。两个项目团队成员对如何保护这个部分争论不休，以至于很可能延误采
取保护措施的时间。这种情况下，你应该如何解决他们之间的冲突？（）
C
明了他
们停止争论，并按你的要求采取保护措施
7
、需求分析是回答系统必须（）的问题
B
怎么做
8
、责任分配矩阵是（）
A
经行经行人力资源的一个工具
9
、项目范围（）
C
从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制
10
、人力资源分配图是（）
B
发展项目中人力资源在各个阶段的分布情况
11
、下面各项对沟通计划的描述，哪项是错误的（）
D
对项目管理是没有必要的
12
、开标应由（）主持
A
招标单位的法人代表
13
、所谓关键路径即（）
A
决定项目最早完成日期的活动路线
14
、质量控制是（）
B
项目生存期的各个阶段都需要实施的
15、系统需求包括（D）A
功能需求 B
数据需求 C
非功能性需求
D
以上皆是
16
、以下是项目管理的特性，除了（）
B
线性管理
17
、关于里程碑，下述叙述错误的是（）
C
里程碑是指在规定的时间间隔内对项
目进行检查，比较实际与计划之间的差异，并根据差异进行调整
18、公司正在研究是否启动一个新项目。应该由以下那些人来决定对该项目的要求？（）
B
项目关系人
19
、在确定项目目标时，应该更加关注哪一个？（）
D
同等关注时间、成本、质量
20
、随着项目生命周期的进展，资源的投入（）
C
先变大再变小
21
、项目经理在哪种组织形式中权力最大？（）
B
项目型
22
、确定项目是否可行是在哪个过程完成的？（）
A
项目启动
23
、下列各项都是项目管理过程组，除了：（）
A
可行性研究
24
、编制项目计划的主要目的是（）
C
指导项目的具体实施
25
、项目经理一般在哪个阶段指定（）
B
项目启动阶段
26、下面哪个不是创建 WBS
的方法（）
C
控制方法
27
、任务分析可以（），它是范围变更的一项重要输入
B
提供项目范围基线
28
、沟通不畅最可能导致的结果是：（）
C
产生太多的冲突
29
、在项目管理中，将任务与责任人对应关系的图表，叫做（）
D
责任分配矩阵
30
、除了防范之外，项目建立最常用的解决方法是（）
A
正视
31
、由谁决定中标人？（）
A
招标机构
1、项目开发过程中可以无限制的使用资源。（
X
）
2、在甲乙合同项目中，提出要求的一方是乙方。（
X
）
3、在项目管理过程中，沟通是项目管理者的一部分工作，而且是很少的一部分工
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