软件项目管理的风险来自于软件项目自身的特点：

　　软件产品不可见：开发的进展以及软件的质量是否符合要求难于度量，从而使软件的

 

管理难于

 

把握。

 

　 　软件的生产过程不存在绝对正确的过程形式：可以肯定的是不同的软件开发项目应

 

当采用不

同的或者说是有针对性的软件开发过程，而真正合适的软件开发过程是在软件项目的开发

 

完成才能

明了的。因此项目开发之初只能根据项目的特点和开发经验进行选择，并在开发过程中不

 

断的调整

 

。

 

　　 大型软件项目往往是"一次性"的。以往的经验可以被借鉴的地方不多。回避和控制软

 

件管理

风险的唯一办法就是设立监督制度，项目开发中任何较大的决定都必须有主要技术环节甚

 

至是由用

 

户参与进行的。在该项目中项目监督由项目开发中的质量监督组来实施。

 

　　一般参与软件开发的人员（包括管理者和技术人员）和其责任进行分析如下：

 

　　参与者

　　　　项目经理 1

 

人

　　主要职责：进行全局把握，侧重于项目的商务方面，充当项目组同客户正式交流的接

 

口环节。

 

　　　　 项目负责人 1

 

人

　　主要职责：制定项目开发计划和开发策略，参与项目核心系统的分析设计，同时努力

 

保证开发

 

计划的按时完成和开发策略的真正贯彻落实。

　　　　领域专家 1 或 2

 

人