引言
为什么是任正非?

——探触一个中国企业家的内核

华为第一次创业是靠任正非的第一批企业家的个人行为。凭借第一、二代创业者的艰

苦奋斗使华为从一家名不见经传的小企业发展到初具规模、在国内外具有较高知名度的企
业。这时，华为就结束了初创阶段，进入了第二次创业时期。华为第二次创业的目标是可
持续发展，也就是使各项工作与国际接轨。这一阶段主要是淡化企业家的个人氛围，强化

职业化管理，把人格魅力、牵引精神、个人推动力变成一种氛围，使之形成一个

“ ”

场

，

“ ”

以推动和引导企业在正规的轨道上发展。也就是说，华为要将企业发展的推动力，由 点
——

“ ”——

企业家个人，发展成 面

一个领导团队。

“ ” “

”

营造这么一个 场 或 氛围 ，是实现上述目的的重要途经。
在任正非看来：

氛围也是一种宝贵的管理资源，只有氛围才能影响到

大多数人，才能形成宏大的具有相同价值观与驾驭能力的

管理者队伍，才能在大规模的范围内，共同推动企业进步

而不是互相抵消。

任正非很好的把握了企业发展的脉络，使华为从创业时期的

业务增长拉动型，顺利地转变为

管理效益驱动型企业

。

任正非在提升华为管理水平的过程中有两件事情最为关键：

制订《华为基本法》和引进西方发达国家跨国企业的先进管理思想

和方法。

● 传统哲学思想的渗透

在华为的激励机制建设方面，任正非主张，既要从成功的项

目中发现和培养干部，又要从失败的项目中发现人才。

任正非在华为实施

分级管理、区别要求

的原则。他对各级管理者提

“ ”

“

出不同的要求，对高层管理者要求以 道 治理公司，达到 无为而

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