科 学 实 验 室 设 备 有 限 公 司

6S 推 行 委 员 会

企 业 生 产 管 理 制 度

‘

严 格 执 行 6S’管 理

6S 的推 行 内容及 表 格

“

　　 6S

”

管理 由日本企业的 5S 扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，

其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S 的本

   

何 峰

（委员长）

   

刘 振

（总策划）

执曹
行传
员荣

执李
行代
员兵

执覃
行德
员强

刘春梅

（推行委员）

汤琼洲

（推行委员）

执刘
行刚
员鸣

执兰
行思
员财

王冬林

（推行委

员）

执管
行中
员云

执汤
行子
员林

执江
行庆
员沂

执唐
行润
员枝

执吴
行文
员仕

执刘
行成
员雷

执陈
行东
员花