建筑岗位工作标准(经营副经理)

   

 

一、 岗位责任：

1、主管部门：经营、负责建立料具管理体系、成本核算保证体系、

合同管理保证体系、劳动用工保证体系。

2、次管部门：技术部、安质、物资设备。
3、工作创新、开拓进取每一季度有一条合理化建议并实施。
4、管理创新，对内对外结算无漏洞、合同条文祥细，推理严谨，

施工各阶段成本分析清晰，各类报表数据准确及时。

5、承担下述指标：施工产值；工程主要形象进度，竣、交工面

积；工程质量合格率，优良率，优质工程；工伤事故频率，无人

身伤工事故。

6、无机械事故，无火灾事故。
7、承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期

的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安

灾害性事故的责任。

8、承担材料浪费赔偿责任：

（1）项目法施工的所有员工因违章操作，违章指挥、违反工序

操作造成质量返工必须按材料进场价赔偿材料费，返工费。

（2）各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、

指令等技术文件和生产指挥文件、因违反科学管理或因签发文件自

身存在技术或管理问题，所造成的质量返工，由主管负责人和签

发人按职位共同承担材料费和返工费的赔偿。

（3）因违章指挥、工作失职发生的安全事故，由责任人承担法

律责任和经济处罚。

9、检查劳务分包及主管部门有记录

二、工作标准
1、认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规

定，编制项目工程施工图预算。组织图纸会审做到对设计文件、图

纸资料、规范标准透彻了解，问题清楚。施工图预算的编制无差错、

无漏项施工图以外项目签证无漏项，各项取费及价差签回符合规

定无遗漏。及时完成工程竣工结算和年度结算。编制工程竣工结算

资料并做各单位劳务分包工程的结算工作。按年度竣工进度编制工

程的年度结算，划分跨年度施工产值。文件、图纸、资料等的收集、

整理、归档。为工程投标、招标提供预算资料。及时、准确地提供月、

季、年度预算资料。签订内外劳务分包施工合同，并严格履行合同。

协助、指导、督促现场施工人员办理预算签证。

2、搞好经营工作的组织和领导工作。根据上级领导意见，结合

本项目工作实际制定工作计划及进度要求，随时检查工作，发现

问题及时处理，提出改进意见和方法、措施。做好预算的签发审核

工作。努力配合有关现场施工人员办理好预算外工程项目的签证，

工作。协助领导签订内外劳务分包施工合同，并严格控制费用标准，

履行合同搞好上下之间、各业务之间的协调配合工作。