项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、
监控的过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的时间活动的总称。

风险因素是指增加风险事故发生的频率或严重程度的任何事件。构成风险因素的条件越多，
发生损失的可能性就越大，损失就会越严重。影响损失产生的可能性和程度的风险因素有

 

两类：有形风险因素和无形风险因素。
　

 

　一、有形风险因素
　　有形风险因素是指导致损失发生的物质方面的因素。比如财产所在的地域、建筑结构
和用途等。南方地域要比北方地域发生洪灾的可能性大；木质结构的房屋要比水泥结构的

 

房屋发生火灾的可能性大；机动车从事营运的要比非营运的发生交通事故的可能性大。

 

　　二、无形风险因素

文化、习俗和生活态度等一类非物资形态的因素也会影响损失发生的可能性和受损的

程度。无形风险因素包括道德风险因素和行为风险因素两种。道德风险因素是指人们以不
诚实、或不良企图、或欺诈行为故意促使风险事故发生，或扩大已发生的风险事故所造成
的损失的因素。行为风险因素是指由于人们行为上的粗心大意和漠不关心，易于引发风险
事故发生的机会和扩大损失程度的因素。

项目风险识别过程活动的基本任务是讲项目的不确定性转变为可理解的风险描述。一

般分为 5 个步骤。

收集资料。
项目产品或服务说明书。项目产品或服务的性质具有多种不确定性，在某种程度上决

定了项目可能遇到什么样的风险。例如，项目产品投入市场的不确定性，项目产品市场需
求的不确定性。因此，识别项目的风险可以从识别产品或服务的不确定性入手，而项目产
品或服务的说明书正可以喂我们提供大量风险识别所需的信息。通常情况下，应用较新技
术的产品或服务可能遇到的风险要比应用成熟技术的产品或服务要多。

可从审查项目其他方面的管理计划来得到项目所有的前提、假设和制约因素。
1、审查项目成本、进度目标是否定的太高等
2、审查人员安排计划，确定那些人对项目的顺利完成有重大影响
3、除了人力资源外，项目所需要的其他资源，比如某种设备或设施的获取、维护、操

作等对项目的顺利完成时候可能造成影响。

4、审查项目合同采取的计价形势，不同形势的合同对项目组承担的风险有很多影响。

接见过去类似的经验和教训是识别项目风险的重要手段。一般的项目公司会积累和保

存所有项目的档案，其中有项目的原始记录等。

1、可能包括经过整理的戏曲的教训，其中说明了问题和解决的办法，或者可以从项

目厉害管理者或组织中其他人的经验获得。

2、对于许多应用领域都可以利用商用数据库、学术研究成果、基准测试和其他公开出

版的研究成果

3、向曾经参与项目的有关各方调查，征集有关资料