2012 年热控专业工作思路

2012 年公司工作围绕：电量 76 亿，生产指标创集团标杆，设备可靠性

指标创标杆；落实精细化管理、推行执行力建设；#2 机组达标投产，五期工
程创行优、国优等工作推进。为确保年度各项工作目标的实现，结合热控专业
特点，全公司现状，浅识如下：

一、生产指标创集团标杆，设备可靠性指标创标杆

目前我公司两台机组负荷能力大大受限于送出工程，电量任务完成比较

艰巨。在积极推动送出工程和#2 机组脱硝接口施工工作同时，精心组织策划
两台机组的临检和 C 修，通过隐患排查，逐步消除设计缺陷和基建痕迹，熟
悉设备运行健康程度，减少非计划停运和设备故障率，保证机组的满发，提
高机组整体可靠性，完成生产指标创集团标杆，设备可靠性指标创标杆。我认
为生技部可以从以下着手：

1、制定适合本公司的设备可靠性指标管理实施细则和可靠性管理奖惩办

法；

2、成立设备可靠性指标专业小组，定期对公司设备的可靠性水平进行评

价，并根据可靠性评价结论，提出提高公司电力可靠性指标的建议；定期开
展可靠性分析会，全面分析设备安装、运行维护、检修管理等因素对设备可靠
性的影响，制定年度可靠性指标管理的目标和措施，并加以实施；

3、将公司设备检修计划的安排工作与可靠性指标目标规划，并将可靠性

指标的变化作为评价检修质量及技术改造的重要依据；重要技术改造项目的
立项，设备的更改和选型，应提供可靠性理论依据；

4、机组优化运行调整试验和在线能耗分析。通过对机组进行不同运行工况

和不同运行方式下的燃烧优化调整试验，确定机组最佳运行方式。

5、开展配煤燃烧试验。积极探索配煤燃烧的方法，提高锅炉效率和低负荷

稳燃性；采用配煤、混燃等技术措施降低燃料成本。根据我公司的煤源，逐步
探索本厂锅炉最佳煤种组合，对不同煤质的影响进行试验。加强场存管理、入
厂、入炉煤的计量和统计管理，减少偏差；减少损耗。合理控制场存煤量，采

“

”

取 先堆先取 、轮流翻场，根据不同煤种特性，控制堆场内存放时间，防止存

 

煤自燃。严格按照规定校验皮带称装置， 每月盘整场存，做好统计和计量，控
制计量偏差。

二、

“

”

运用 精细化管理 ，提升专业管理工作质量

构筑热控专业精细化管理的基础，第一，在对热控专业整体考虑的前提

下，对专业设备分解和整理。分解到一个人就能够完全完成的地步，有利于责
任到每个人。第二，编写精细的管理制度，梳理完善精细化的流程，打造适合