如何做好土建工程中造价管理与控制工作
工程造价有着其特殊的方面，工作具有明显的层次性，管理中又具备动态的特征，并
且需要从兼容全面的角度来规划整个工程。通常在整个工程项目设计施工过程里占据着决
定性的
§技术地位，保障了工程项目的正常实施和开展，在全球范围爆发
§危机
的背景下，工程项目在
§和开展进行的过程中也或多或少的受到了相当程度的影响，
也会对最终的工程造价评估带来更大的变化。建材物资成本的回落，能够在一定范围内降
低工程的总体造价；工人薪资水平的降低，将会导致整个工程造价预算的减少；政府推
行的经济改良计划能够有效的控制成本，压缩工程造价。在自金融危机造成影响开始到经
济复苏的这样一个反复漫长的过程中，如何结合实际情况制定推行土建工程项目计划，
保障项目资金得到
§、合理的利用，如何推行规范的造价管理和控制体系，完善工程
项目的监管和实施能力，提高
§在土建施工中的竞争力，将成为项目管理者无法回避
和忽视的一个重要的课题。
2 工程造价管理的定义
通常我们对工程造价管理的定义为，以施工项目为研究目标，为了保证投资的回报 ，
建立在工程造价评估调查工作的客观
§与基本要求和原则的基础上，通过相应的经济
学原理、技术手段、
§规范等管理重点，来分析和整理在项目施工前期、项目实施中期
和项目竣工后的整体规划和施工中的造价控制、成本质量管理、经济效益和回报等相关问
题，并以此为基础将工程项目造价的管理和控制工作充分的落实到项目施工的每一个环
节中去，力求最大限度的发挥土建工程建设的人力财力优势，发挥整个项目中各个组织
机构的资金和技术优势，以获得最大的经济和社会利益。
3 造价管理与控制工作中存在的主要问题
工程造价管理与控制工作在多年的发展和进行过程中，为推动我国的经济
§化建
设提供了巨大的推动力，并且取得了一定的发展成果。然而我们也不能忽视工程项目存在
的一些不足和问题。例如项目决策缺乏科学指导、管理内容不能与时俱进等问题，影响了
工程造价管理和控制工作的总体水平、制约了该行业的发展进步。在实际的项目管理工作
往往只重视施工中造价管理与控制，而对于投资设计层面的造价管理控制的重要性没有
得到正确的认识；时常出现初期设计中缺乏对投资总体情况的准确估算，管理手段不科
学严谨。这些因素造成了造价管理和控制工作出现了技术与经济评估脱节，影响了工程造