建筑项目管理研究

　　【摘要】文主要从项目管理理论方面来研究。首先对建筑施工企业进行项目管理企业结
构的转变进行行了简单的分析。在此基础上，运用现代工程项目管理理论研究的基本方法，
从企业和项目的关系，项目经理部定位等方面对企业项目管理机制的基本理论进行了深
入的理论研究。对提高企业的项目管理水平提供了可资借鉴的方法和思路。具有一定的理

 

论指导意义和较强的实用价值。

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　　【关键词】建筑工程，项目管理，企业结构

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　 　 【 Abstract 】 Article mainly from project management theory to study. First construction 
project management business enterprise changes the structure of a simple analysis of the line. On 
this   basis,   the   use   of   modern   project   management   theory,   basic   research   methods,   from   the 
relationship between enterprises and projects, project manager positioning in terms of enterprise 
project management system of the basic theory of in-depth theoretical study. To improve the level 
of   enterprise   project   management   can   learn   to   provide   the   methods   and   ideas.   Has   some 
theoretical significance and strong practical value.  

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　　【Key words】Construction;Project management;Corporate structure  

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　　1. 

 

企业结构的转变

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　　 建筑企业必须坚持劳务层和管理层的分离，由劳务密集型向管理密集型转变。由于
建筑产品固定性与施工生产的相对流动性，决定了建筑施工企业必然要走向两层（管理
层和劳务层)的分离和转化。这在更深层次上是因为建筑产品虽然具有固定性的特点，但
组织施工生产中必需的生产要素以及他们的占有方式和支配方式都是相对流动的本质所
决定的。建筑施工企业必须要按照不同地域，不同的项目需求来合理配置生产要素以及各
种资源。与此同时，项目构成的层次性，投入产出的经济性，组织施工的社会性更确定了

“

项目本身必然要求项目部构成人员相对稳定，施工队伍视需要随进随出。所谓 铁打的营

”

 

盘流水的兵 就是这个意思。

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　　 两层分开的目的是形成机制灵活，形式多样，适应性强，有竞争能力的新的企业组

“

织业态，力争使建筑施工企业结构进一步优化，逐步形成 项目管理科学化、劳务管理基

”

地化、施工队伍专业化、后勤服务社会化 这样一种新的组织结构框架，完成企业由劳务密
集型向管理密集型的转变，使各类企业通过对建筑市场的细分，以不同层次进入市场的

 

不同领域，占领市场，向专业化方向不断发展。

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　　 2. 

 

企业各结构层的关系

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　　 深入研究企业层，项目层，作业层三者之间的关系，是建立企业新型项目管理机制
的理论基础。不管是国有建筑施工企业，还是新型的民营企业，都必须深入研究企业层，
项目层，作业层三者之间的关系，建立适应市场经济新形势下项目管理的新型项目管理
机制。即：公司总部为企业战略决策管理层，项目经理部为建筑产品的项目管理层，劳务

 

分包和专业施工者为施工作业层。

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　　 企业层的主要功能是：研究制定企业的战略，建立实现这种战略的管理体系，提高
企业的核心竞争力，培育企业的核心资源，建立企业的核心价值观，塑造企业的核心文
化，获得生存和可持续发展的能力。项目层的主要功能是：依据企业的战略要求，实施建

 

筑产品施工主体的管理，实现项目的目标。

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　　 作业层的主要功能是：依据自身资源优势，专业化特征，贯彻执行项目管理的具体
要求，接受项目层领导和控制，实现项目的具体目标。实践中，必须要正确处理三者之间