建筑项目施工成本控制要点浅析

    

 

［摘 要］在激烈的市场部分，建筑企业必须围绕建筑项目建设这个核心严格控制各项

成本支出。本文从建筑项目施工成本控制的事前、事中和事后三个阶段，对成本控制要点

 

进行了深入分析研究。

 

　　［关键词］建筑企业；成本控制；要点

　　随着经济体制改革的不断发展，我国建筑企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实
体。因此，利润的最大化是建筑企业最主要的目标，然而建筑市场竞赛越来越激烈，企业
不仅要生产出用户满意的产品，还必须保证企业合理的利润，获得最大的经济效益，才
能推动企业可持续发展。基于这种情况，先进的成本管理和成本控制是建筑企业获得市场

 

主权和竞争优势的基础。
　　建筑项目施工成本控制是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工方法、施
工技术和施工管理的措施中，通过技术、比较、分析和评价，来指导、监督、调节和限制工
程施工中所消耗的资源和费用开支，从而实现成本的有效控制。以下从事前控制、事中控

 

制和事后控制三个阶段来进行分析。
　　1 

——

 

事前控制

工程施工前的成本策划

　　在进行建筑项目施工前成本管理人员站在企业经营战略高度，根据施工图纸和项目
技术资料确定施工配置计划，进行技术分析比较各项方案，合理配置生产要素，对成本
总控目标进行整体分析、策划。全面分析建筑企业近几年来的机械使用情况、材料消耗水平
和劳动消耗水平，确定该项目的物料、机械、人员编制等单价控制表，然后将分部分工程

 

实物量作为成本控制和考核的依据，分解到各部门、各施工队及班组。
　　2 

—— 

 

事中阶段

工程施工过程成本控制

　　工程施工过程成本控制应执行目标成本管理，以降低项目成本和提高项目效益为目
标，从项目整体出发，建立一套全面目标成本管理控制系统，以保证成本目标的实现。主

 

要包括人工、材料、机械及其他间接费控制。
　　（1）人工费成本的控制主要从工程用工数量方面来进行控制，要根据劳动定额计算
出定额用工数量，企业为长期合作的施工人员进行技术指导、监督管理，提高工人的技术
水平和班组组织管理水平，减少和避免无效劳动，提高工程施工效率。在工程施工过程中
要按合同要求，向工人讲清楚工作界面，防止工人工作时出现搭接界面责任不清的情况 ，
增加不必要的成本。对一些单位工程技术含量低的工程，可采取分包的方法，分包给分包

 

商，从而降低工费。
　　（2）材料费成本的控制。在施工过程中，施工材料费占施工工程的 60%，面对如此
大的成本比重，必须高度重视日常的材料管理和使用，严格控制施工材料的成本，材料
费成本的控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。工程施工中，材料用量控制和材
料价格控制对降低成本、提高效益起着相当重要的作用。所以在材料采购方面要制定有效
地控制、监管制度。材料的用量要坚持按照定额实行限额领料制度，采用使用降低料耗的
新技术、新工艺、新材料，并坚持对剩下的余料进行回收，加以利用，降低料耗，降低堆
放，降低仓储损耗。材料购买时要实行买价控制，在保质保量的前提下采取货比三家的竞
价方式，通过审计、财务和材料三个部门与卖家洽商，最后由领导人员拍板同意，以达到
择优购买材料，也杜绝了材料采购人员从中收受回扣的现象。材料运输要选择最为经济的
运输方法，以降低运输成本，考虑到资金的时间价值，减少资金的占用，降低存货的成

 

本。