基于建筑项目管理现状对项目临时人员的激励研究

摘　要：在我国城市化进程不断加快的今天，对房屋的需求不断增加。然而目前在这种狂
热的需求掩盖下，建筑项目管理中存在的许多问题都被忽视了。而处在项目建设最基层的
临时人员的管理在很大程度上未被重视，然而由其所导致的问题却在增加。因此，在建筑
项目中对临时人员的管理与激励显得越来越必要，从某种程度上直接决定了一个项目的
成败。

关键词：建筑项目临时人员激励激励趋势

1.研究背景

我国是世界人口第一大国，占据了世界总人口的五分之一左右。且随着我国经济的快速发
展，工业化进程的不断推进，城市化步伐越走越快，城乡一体化格局逐渐形成。正是由于
上述种种原因，促生了我国现阶段建筑行业的快速发展，由于对房屋的刚性需求使的房
价一涨再涨，使得地产行业红红火火。同样，国家最近一年来为打压房价，出台和运量了
一系列的政策措施，诸如限购、限贷、收房产税等。这些状况直接把房地产行业推到了风口

“

” “

浪尖。而由于建筑开发商片面的赶进度，降成本，使得社会上楼歪歪、楼裂裂、楼置

”

置等等，与质量标准方面的问题频发。

在建筑行业中，几乎所有的企业都是采用矩阵式组织结构，而这种组织形式的最大特点
就是项目团队的临时性[1]。使得企业的员工组成分成了两个部分：正式员工和临时员工。
正式员工主要是项目的管理和监督人员，如：项目经理、质量工程人员、安全工程人员、造
价相关人员以及公司财务、人事人员等；而直接从事搬运、修砌、导制、安装、装修等的人员
几乎全是临时人员。也就是说：直接影响建筑项目质量、进度、成本的力量是临时人员。

由上可知，在现在的建筑项目管理中，对临时人员的管理与激励已经上升到比较特殊的
位置。只有我们充分地调动他们的积极性，让他们主动的参与到项目管理组织的活动中，
才能保证项目能够按照要求的时间，规定的质量完成。然而由于临时人员的特殊性，我们
不可能把一些用来激励正式员工的方法照搬使用，由于他们大多更关注工资（即怎样才
能使自己一年的总收入最高，怎样才能保证有比较持续的工作），当然他们也需要相对
稳定的收入，并不希望收入有太大的不均衡性。总之，他们对物质的需求较高，但同样也
不仅仅是物质需求在促使他们工作。

总体上来说，在建筑项目管理中，我们必须要有一套比较适合临时人员的激励机制。以下
笔者将从临时人员的管理现状出发，来探究出一套在现阶段条件下相对比较适合的临时
人员激励策略。

2.现阶段建筑项目中对临时人员的管理现状及存在的问题

2.1 现阶段临时人员参与建筑项目的主要形式

临时人员由于其与企业的关系多是临时，他们与企业很少有比较正式的劳动合同，仅以
口头形式，或者亲戚、朋友介绍，就直接参与到某个建筑项目中[2]。按照他们工资的计算