电梯工程项目管理

工程项目管理审核中.请提建议.
 
◎工程项目管理的定义:
工程项目管理是在一定的约束条件下，为达到项目目标而对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的
过程，是以目标控制为核心的管理活动。

 
◎电梯工程项目管理的三要素:
“

”

三控、二管、一协调

三控：控制工程进度、控制工程质量、控制工程成本。
二管：档案管理、人资管理。
一协调：协调工程各类事件。

 
◎电梯工程项目管理的过程：
启动:---计划:---实施与控制:---关闭:
 
“

”

启动   

 
包含
土建确认、非标确认、技术支持、安装工程合同的签订情况。

 
具体实施

A 确认土建情况
ü
ü 与分公司确认土建情况是否为标准土建情况（如非标准是否可以运作）
ü 如有工程变更，确认土建情况是否满足工程变更
B 非标合同跟踪
ü 确认非标合同的比例
ü 确认非标合同的比重
ü 确认非标合同的比价（销售比价除外）
C 产品配置的讲解
ü 解答销售人员的产品配置问题
ü 解答产品配置的分项点
ü 向分公司询问非标准配置的比价
D 安装合同的确立及各单位责任
ü 明确确认（销售合同、工程安装合同）中的重要项目:
1  

、 工程施工的时间周期;

2  

、 工程款的付款方式；

3  

、 产品配件的到货时间；

4  

、 销售合同中备品备件暂（工程安装单位代保存情况说明）；

5  

、 工程安装合同中吊装施工的归属；

6  

、 工程安装合同中脚手架施工的归属；

7  

、 工程安装合同中调试施工的归属;

8  

、 工程安装合同中政府部门验收的归属;